燦星旅布局3大動能 今年拚轉盈盼終結8年虧損

燦星旅布局3大動能 今年拚轉盈盼終結8年虧損 | 華視新聞
(中央社)

中央社

(中央社記者江明晏台北7日電)旅行社迎向解封商機,燦星旅積極改善營運體質,從既有OTA路線拓展新業務和路線,看好今年東北亞、東南亞、遊輪等3大動能,有望帶動全年至少每股賺0.5元,終結連8年虧損。

2020年3月底,台南幫出身的亞果遊艇集團董事長侯佑霖入主燦星旅,在遭逢疫情逆風時趁機整頓營運,改善營運體質;去年3月聘任新任總經理殳蓁蓁、去年8月台鋼集團入股燦星旅,推升燦星旅資本額達6.87億元,為國內旅行社第3大。

燦星旅行社今天舉行記者會,釋出年度展望,總經理殳蓁蓁受訪表示,受到航空運能與各地旅遊供應鏈還沒完全復甦,「報復性旅遊不如預期」,燦星旅因應消費者的轉變,需要將舊有的經營策略調整。

展望2023年,她表示,燦星旅陸續展開備資金、僱人才、登數位、拓商機、拚升級、樂永續等階段,希望在營業額和毛利率並重下,今年力拚轉盈,至少達每股賺0.5元的水準;這將是燦星旅自2014年以來再度轉盈,有望終結連8年虧損。

她表示,燦星旅今年動能有三大領域,在東北亞已經站穩腳步,東南亞也會透過包機包銷方式,提升旅遊市場,遊輪事業也是燦星旅抱以厚望的部門。

燦星旅全台員工數近期已從43人增加到75人,並設立企業客戶部、主題旅遊部,將持續招兵買馬,且預計在六都設立分公司。

旅遊路線方面,燦星旅改走小而精路線,聚焦重點區域包括東北亞日本(北陸、東北、四國)、東南亞(泰國、越南)、主題旅遊(遊輪)、國內(高鐵假期、澎湖、台南、高雄定點旅遊),過去以OTA(線上旅行社)模式聚焦B2C市場,現在新增B2E、B2B等針對企業和旅行社的業務,著眼亞果旅遊、台鋼集團等關係企業約48家公司、近萬名旅客的商機大餅,拓展企業旅遊市場。

她進一步說明,燦星旅鎖定日本二線城市北陸、東北,2022年達到9成出團率,今年新增四國為重點深耕地區外,同時策劃與航空公司談特定點包機、包銷,希望能擴大團控的自主性;2022年燦星旅取得悅榕集團在台代理,總共5品牌、10間酒店銷售。

此外,燦星旅將切入遊輪市場,看好後疫情解封商機,將今年定調「遊輪元年」,燦星旅表示,目前是全台旅行社可販售、諮詢遊輪家數達最多24家的業者。(編輯:張良知)1120107

新聞來源:中央社



新聞關鍵字

加入Line好友