中央社
（中央社記者吳家豪台北9日電）金仁寶集團旗下電子代工廠金寶今天舉行50週年慶祝活動，董事長許勝雄表示，集團在疫情後首要目標是回到500億美元營收規模，策略上也正在調整，從過去追求營收高成長，轉為著重經營績效及毛利率來提升每股獲利。
許勝雄接受媒體採訪指出，在疫情影響下，金寶去年營收達新台幣1814億元，年增近30%，現在還有很多業務成長。從金仁寶集團角度來看，第一階段目標是營收規模回到500億美元（約新台幣1.54兆元），「這是最基本要做的事」。
他也坦言，金仁寶已經是營收超過400億美元的集團，過去追求營收高成長，未來會調整策略，從經營績效、毛利率等各項營運數據管控來提升每股獲利，未來投入的產業也不是以大量生產為主要訴求。
許勝雄說，早期台灣經營環境比較嚴苛，新台幣大幅升值，找不到適當人力。金寶在1988年提出立足台灣、布局全球的策略，目前在泰國已有13座工廠，分布在2個廠區，總面積達41萬平方公尺。
許勝雄指出，金寶在泰國第3個廠區面積來到51萬平方公尺，規模比現有2個廠區更大，預計明年中旬完工，規劃生產手持裝置、充電樁、通訊POS（端點銷售系統）。
許勝雄說，根據調查顯示，台灣企業選擇中國以外的生產地點時最偏好泰國，其次是印度和越南。金寶除了在泰國設立新工廠之外，也會增加菲律賓據點，藉此應對客戶需求。
金寶總經理陳威昌表示，金寶接下來開始著重獲利成長，目前經濟環境不佳，每個產品受影響程度不同，金寶引進很多新產品和新客戶，透過這樣的平衡，讓金寶面對任何衝擊的影響能減到最小。
陳威昌說，為了發揮集團綜效，金寶與仁寶、康舒有些合作案在進行，5G、低軌衛星也是積極發展的項目。集團內企業在很多國家有工廠，自動化不可或缺，金寶也投資智慧製造與智慧大樓應用，提升競爭力，與客戶建立更緊密的關係。
仁寶總經理翁宗斌指出，疫情期間受惠於居家工作需求，仁寶成長非常快，但今年解封加上通貨膨脹、俄烏戰爭造成能源危機，仁寶碰到的挑戰很多，受到影響非常大，比較幸運的是幾乎所有客戶的庫存都已經消化掉，開始看到一些復甦跡象。
翁宗斌表示，未來仁寶強調的不再是營收，而是追求平衡，例如筆電和非筆電業務占比目標各半，今年筆電占比有機會降到60%，非筆電、車電、醫療和物聯網領域應用過去幾年慢慢展現成果，未來會設法放大規模、增加獲利，這是仁寶的新策略。（編輯：趙蔚蘭）1120609
新聞來源：中央社
讀者迴響