中央社
（中央社記者韓婷婷公州4日電）統一集團在多角化經營策略下，2022年營業額寫下新台幣5000億元歷史紀錄。邁入第2個50年，統一集團董事長羅智先以「打造亞洲流通生活大平台」為大戰略，疫情後加速串連亞洲各據點，讓貨暢其流、物通天下。
統一企業以食品業起家，集團採行「多角化」經營策略，跨足通路、生技醫藥、美妝、百貨、物流等，穩居台灣食品業龍頭地位。統一日前完成併購台灣家樂福，進一步鞏固在台灣零售業龍頭寶座，營業額直接跳升「坐五望六」，朝下個目標年營收7000億元邁進。
除了事業體多角化發展，統一企業早在1992年開始拓展海外市場，統一速食麵進軍中國在北京生產上市，開啟中國市場布局，接著與日廠合作，並將事業版圖延伸至東南亞市場。
統一集團在2013年完成世代交棒，羅智先正式從創辦人高清愿手中接下董事長大位。羅智先接班10年來，在製造、通路基礎下，帶領統一集團轉型，朝向生活產業發展；在中國市場也轉向鎖定高階品項，拉高品牌力，成功讓集團市值突破兆元。
統一企業自1992年成立統一中控公司，踏出全球化的第一步，營收穩健成長。羅智先在今年法人說明會中表示，統一中控對於中國大陸的市場經營，除了個人消費品外，也切入家庭及餐飲供應鏈市場，並訂下每年營收成長8%至12%爲目標；對於市場傳出5年內統一中控將達成人民幣500億元營收目標，羅智先指出，達成此一目標越早越好，不排除透過購併整合擴增產能。
除了大陸市場，統一陸續於亞太新興地區投入，經營當地市場。在越南已發展畜水產飼料、麵粉、速食麵及飲料事業；菲律賓設有速食麵廠，並配合集團企業所投資經營的菲律賓7-11，充分發揮整體綜效；在泰國有飲料公司生產果蔬汁、果汁及茶飲料。結合泰國、越南、菲律賓、馬來西亞等地的統一營運中心及生產基地，構建東南亞區域營銷網路。
挺過疫情，統一集團加快腳步展開全球布局計畫。在台灣，斥資數百億元大手筆擴建北、中、南物流中心；在韓國，熊津廠砸下新台幣7.5億元興建廠房、物流中心及3.2億元併購一間水廠；在菲律賓，統一超7-ELEVEN高速展店，已達3500店，總計亞洲地區已超過萬家門市。
除了早年深耕的中國、東南亞市場外，統一企業近年來積極搶進東北亞市場。2019年透過併購插旗韓國市場，被羅智先視為亞洲布局重要的一塊拼圖。憑藉著熊津食品已建立的品牌、通路優勢，進一步布局東北亞市場。
展望下個50年，統一集團著眼亞洲地區22億人口市場，將積極擴展以亞洲為主的海外市場，從「新產品、新事業、新通路、新市場」4個面向，打造「亞洲流通生活平台」，希望串起亞洲據點，就像蓋一條高速公路，讓各地的產品達到貨暢其流、物通天下，推動營運綜效極大化。（編輯：張良知）1120804
新聞來源：中央社
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