疫後旅遊板塊位移 雲品3大引擎催油門

中央社

(中央社記者江明晏南投11日電)疫後跨境旅遊爆發,但也面臨國旅降溫的板塊位移,雲品3大引擎催油門,旗下日月潭酒店以國旅為主,今年營運估與去年持平,台北君品酒店國際客幾乎回籠,旗下委託經營案據點也持續增加,明年獲利挹注有望倍增。

迎接疫後旅遊需求,雲品旗下位於日月潭的溫泉酒店近期斥資約新台幣億元、歷時5個月完成裝修工程,雲品母公司雲朗觀光集團執行長張安平今天召開記者會,他表示,雲品導入歐美盛行的「親生命設計」,主軸打造永續旅遊。

雲品董事長盛治仁今天表示,今年8月初地球已用掉一整年的超載率,等於未來5月都是在跟子孫和地球「借款」,雲品在2018年時就「勇敢」換掉所有房間內的瓶裝礦泉水,「對內溝通很多工作,對外則要面對很多客人的抱怨」,更別說成本其實逆勢增加,應證「做環保不方便,也不便宜」。

但他自豪表示,成果則是原本一年要買33萬瓶的瓶裝水,現在只剩1萬瓶,且這僅是一家飯店的貢獻,如果台灣幾千家飯店都願意往這個方向做,相信能幫助地球減塑,目前已全面導入旗下飯店。

此外,雲品目前不提供一次性備品,進行永續餐廳認證與碳盤查等,還有提供旅客「負碳排」住房加購,但他坦言,多花47元可落實減少旅宿所增加的碳排放,不過,去年底推出至今大概只有15%的旅客購買,如果有一半旅客購買,就能達到碳中和。

展望後續,他指出,目前雲品日月潭酒店平日住房率大約維持5成,假日7到8成,國境解封之後,台灣人出國踴躍,有8成國旅占比的雲品溫泉酒店今年營運相對保守,認為能持平去年水準就算是不錯的表現;去年平均房價新台幣1萬4563元,平均住房率61.02%,今年首季有過年挹注,首季房價1萬5587元,住房率53%,今年團客比重有上升,團散比從去年的2比8,變為25比75。

雲品國際7月合併營收為1.86億元,年增12%,月增23%,累計營收達12.92億元,年增23%。除了日月潭酒店,旗下還有台北君品飯店,雲品總經理丁原偉表示,目前國際客幾乎都回籠,但還缺港澳客,而館外委託經營管理事業都因市場復甦啟動營運動能。

雲品今年在國內的委託經營案也持續擴大,目前已簽約11處委託經營案,已有7案在營運中,4案正籌備中,高層看好,今年對獲利的挹注表現將可以倍增。

雲品國際也持續多角化營運模式,如進軍義大利不動產業務。雲品先前公告透過子公司取得義大利不動產,已與佛羅倫斯市政府的「封閉式房地產投資基金」完成簽約,若是進展順利完成交割,將會是雲品在歐洲的第一個據點,未來可能朝飯店或不動產等方向進行規劃,但目前還在很早期的階段。(編輯:趙蔚蘭)1120811

新聞來源:中央社



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