台灣新生報社長劉長裕　率領報社年年盈餘

銘報

記者／游偉志

台灣新生報社長劉長裕，在2001年時毅然決然接下報社總經理，只為了讓已有百年歷史的台灣新生報，不會被歲月的巨輪泯滅。在劉長裕接手後6500多天的日子裡，即便報業日漸萎縮，但他卻帶領著報社年年皆有盈餘。

劉長裕憶起，台灣新生報十幾年前原是台灣省政府新聞處的報紙，但在2001年時面臨著民營化的局面，因此得找人承接報社，假設找不到，這份報紙就會畫下句點。若是眼睜睜的，看著擁有悠遠歷史的報紙結束，對於他這種一輩子都在新聞界打滾的人，總會油然生出一股罪惡感和失落感，因此他選擇跳出來承接，讓報紙能夠繼續陪台灣走下去。

劉長裕驕傲的說：「在民營化後的這18年，報社每年都有盈餘。」在接手前16年，報社員工平均也都有兩個月的年終獎金。

關於盈餘的竅門，劉長裕認為，所有企業都有個基本原則，就是「開源節流」。他透露，台灣新生報的方法，就是增加員工的工作量並增加薪水，在節省人力的同時，還能讓每個人都全神貫注的工作。

至於劉長裕的人生哲理，他表示很簡單，就是「為了活下去而努力。」

他感嘆，現在的年輕人因為環境安逸的緣故，多半不會體悟出這種想法。

他說，自己是在嘉義縣的偏僻鄉下長大的，父母包含他在內共有四個孩子要撫養，所以生活的十分困苦。那時候，他居住的房子是由茅草蓋成，牆壁則是用竹子編好後抹上石灰組成。甚至因為常常過著有一餐沒一餐的日子，導致父母希望他們長大可以當老師——在鄉下當老師，不管颳風下雨都有飯可以吃。

在這樣的環境下，劉長裕逐漸生成了自己的理念，他也抱持著這股信念，一步一腳印的走到現在，從未改變。

也因為理念的影響，劉長裕笑著說：「我經常有一句老話，你們需要我去賣老臉，我就去賣，業績就歸你們。」他並不會因為自己的身分，就擺出高姿態去頤指氣使部下，而是會和大家一起偕手共進。

在新聞界打滾逾四十年，劉長裕最驕傲的事情，他自豪的說：「我救了中華日報的航運版，也讓台灣新生報的航運版能夠茁壯起來。」

劉長裕表示，他在進入台灣新生報前是中華日報的總經理。任職間，他認為航運版專注在航運就好，所以決定將新聞版去除，只把航運版遞送給航運客戶，並把收費減半，因此中華日報航運版才能活到現在。

恰好在那時，國民黨將台灣新生報買了下來，並且想把台灣新生報和中華日報，兩家的航運版合併，造成一家獨大的狀況。劉長裕表示，他們一行人在社長室開著關鍵會議，其他人無論是社長、董事長或投資商都希望趕快合併，唯有他獨排眾議，鏗鏘有力地說：「絕對不能合併，1+1絕對小於2。」

劉長裕不容退讓的說：「你請我來當總經理，你就要聽我的！」

若是真的合併航運版，訂戶就會從訂兩份報紙變成訂一份，對投資方造成損失。所以，劉長裕認為絕對不能合併。而他堅決的語氣和屹立不搖的立場，也成功讓其他人聽從他的話。

將近20年的歲月流逝，時間證明了他當時的決定是正確的，才能讓台灣新生報和中華日報的航運版皆存活至今。劉長裕自許，這是他對航運界新聞最大的貢獻，也是在經營上最驕傲的事蹟。

因為有著毒辣的眼光，他才足以在決斷時總能做出正確的選擇。對於自身的決斷，他更抱有相當的自信與勇氣，才能在面對眾人聲浪時，依然堅定著自我的想法。因此，如今已有124歲的台灣新生報，在劉長裕的率領下，將能再邁向下一個年頭。

新聞來源：銘報新聞