銘報
記者／陳子瓏
「媒體轉型」議題近幾年，不管在國內、國外都不斷的被拿出來討論，連英國的《BBC》也面臨相同的狀況。根據英國通訊管理局今年7月的報告，16至24歲的年輕族群觀看傳統《BBC》電視台的比例，已低於50%。雖然年輕世代的收視習慣改變，正慢慢侵蝕著傳統媒體，但業界不乏轉型成功的案例，除了大家熟知的《Washington Post》外，美國的《CNN》也悄悄在2015年推出全新的媒體《Great Big Story》（以下簡稱《GBS》）。
《GBS》是一個跳脫《CNN》新聞框架，獨立運作的影音平台，並利用影音的方式述說著各地發生的大小事。《GBS》以約莫2、3分鐘或15分鐘不等的短影音，配上精緻的動畫、富含內容的故事，吸引年輕世代的目光。
為何說該廠牌的創立，讓《CNN》成功轉型？根據外媒《Digiday》於今年10月的報導，《GBS》目前已佔《CNN》國際廣告總收入的15%。從2015創辦至今，這間僅84名員工的小媒體在YouTube上訂閱人數持續成長，從2018年1月的160萬人，成長到今年11月的453萬人。
《GBS》將焦點放在每個人生活周遭發生的事情，經過一連串故事搜集、訪問，最後以影音方式呈現。內容包括知名卡通人物配音、日本好評拉麵店、中國傳統皮影戲文化等。雖然都是日常生活中的小事，但《GBS》總是能挖出背後隱藏的故事，成功吸引閱聽者的目光。
《GBS》的商業總監Pippa Scaife在今年9月贏得新聞及紀錄片艾美獎時說：「一開始我們將自己定位在《Vice》與《Buzzfeed》之間，但現在我們將自己視為《Netflix》與《Hulu》。」其中《Vice》與《Buzzfeed》皆是以年輕世代為目標受眾的短影音媒體，《Vice》以數據為題材，《Buzzfeed》以美食為主。《Netflix》與《Hulu》則是以電視劇、紀錄片為主的平台。
Pippa Scaife表示，團隊也曾思考如何定義《GBS》，但「質量」仍是大家認識《GBS》的主要原因。
至於盈利部分，《GBS》與一般媒體相同，都需要廣告商的贊助。但不一樣的是，《GBS》會在影片中巧妙的將廣告置入，在不打擾觀眾的情況下，以較為舒服的方式，讓閱聽眾接收廣告資訊。
媒體轉型並沒有一定的模式，《GBS》的成功讓世界的媒體同業看到，轉型除了營運模式改變外，「內容」在轉型過程中，也變演著相當重要的角色。
新聞來源：銘報新聞
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