中央社
（中央社記者趙彥翔台北18日電）許皓鋐勇奪亞運圍棋金牌，為自己聚集高人氣，也讓一度淡出大眾視野的圍棋再現學習熱潮。圍棋界人士期許政府、民間持續為圍棋產業注入資源與心血，協助成就職業棋士養成之路。
許多人都曾在孩童時期接觸過圍棋，但學棋盛況過去10多年來已不復見。不過，許皓鋐自9月底拿下台灣在亞運圍棋史上首金以來，短短不到一個月，已悄然吹起一陣學棋風潮。
「這幾天我接到很多才藝班、補習班詢問圍棋課程的開班合作，心裡滿滿的不真實」，台灣智力運動發展協會理事長林耕平10月初於個人臉書寫道。
林耕平投入兒童圍棋教育近15年，想到以往到各家才藝班推廣圍棋，他形容，幾乎像「搖尾乞憐」般拜託園長，「在一片血海的才藝裡尋求生存機會」。
林耕平近日接受中央社訪問時指出，日本「棋靈王」動畫2002年前後在台灣播出、紅面棋王周俊勳2007年在LG世界盃捧回台灣史上首座世界冠軍，分別帶動國內兩波兒童學棋高峰，之後兒童學棋人口逐漸減少，許多才藝班對圍棋感到十分陌生，將圍棋拒於門外。
但在許皓鋐奪金後，林耕平經營的圍棋教室已和其他才藝班談成10幾筆合作。
更能反應這波圍棋熱的，是職業棋士黑嘉嘉的網路課程。圍棋人科技行銷長王之佑透露，以往一週約30至50人報名，10月4日至11日就有大約700人報名，每週報名人數成長20倍以上，其中參加兒童課程者更超過40倍。
這波熱潮是否只是曇花一現，還是能引起各界正視圍棋產業發展，是許多圍棋愛好者心中的疑問。
正如林耕平在臉書貼文中說的：「金牌，然後呢？」他說，所有圍棋人應把握機會，深化這波奪金效應，才不會在熱潮過去後，什麼都沒有留下來，「唯有越多的舉棋人口，才越有機會在未來看到更多頂尖棋才」。
對於圍棋熱能持續多久，林耕平不敢過度樂觀。
2016年，韓國棋士李世乭和AlphaGo的人機大戰曾激起外界對圍棋的關注。林耕平觀察，「AI的確讓更多成人開始學棋，但也讓圍棋失去它原本的神祕光環，許多家長不再想讓小孩學棋或成為職業棋士」。
林耕平也指出，隨著時代演進，過往強調學圍棋可以培養的優點，已逐漸被其它才藝取代，也是孩童學棋人口流失的原因之一。
基於現實考量，近年來有許多年輕棋士考取職業圍棋初段後，就選擇回歸校園，加深台灣職業人才的斷層。
許皓鋐日前接受中央社專訪提到，亞運金牌不是他一個人的努力或家人的幫助就能做到，也是許多資助圍棋發展的企業家與棋士長期付出、累積的成果。透過他的成功，他希望外界能更關注其他棋手的表現，以及台灣圍棋的發展。
目前國內職業棋士平時參賽及訓練資源，皆為少數特定企業無償贊助。如許皓鋐接受訓練的海峰棋院，即是矽品精密董事長林文伯於1998年出資創立。
身為全球前3大封測廠的創辦人，林文伯已默默贊助多項業餘賽事長達25年與職業賽事15年。其中，業餘的全國女子圍棋公開賽自1999年開辦至今，參加人數從最初的7人成長到今年近400人。
海峰棋院院長林敏浩透露，海峰棋院每年花費1200萬舉辦職業賽事，業餘賽事則是500萬。2013年，林文伯決定進一步成立精銳隊道場，每年額外投入1000萬，替台灣培育更多頂尖棋手。
許皓鋐自2015年加入精銳隊，到如今亞運順利奪金，可說是精銳隊道場10年培育有成。
訪問當天，記者步入林文伯位於培生文教基金會的辦公室，首先映入眼簾的便是桌上的棋具，他對圍棋的投入程度已不需贅言。
身為台灣首屆名人賽冠軍，林文伯愛棋成癡，即使年過七旬，談起圍棋依舊充滿熱血。問及創立棋院前後所投入的金額，林文伯僅淡淡地表示，「25年了，我也不曉得多少」。
林文伯說，往後培生文教基金會仍會繼續出資，提供海峰棋院作為賽務場地，但「希望之後以不具名的方式退居幕後，而海峰棋院則與中華職業圍棋協會合流，成為一個各方都能投入的平台」。如目前的友士盃十段賽及健喬盃女子最強戰，便是循此模式的成功案例。
林文伯希望圍棋能獲得更多政府及企業支持，畢竟他年事已高，日後自己的小孩未必會繼續支持，有更多企業投入才能永續發展。他也呼籲政府將圍棋納入企業贊助重點運動項目，以節稅鼓勵對圍棋有愛的企業成為贊助者，讓企業落實社會責任。
去年底海峰棋院的六合一頒獎典禮致詞中，林文伯有意呼應「棋靈王」所說的「將遙遠的過去與遙遠的未來連接在一起」，將圍棋活動發展喻為下棋，並將過往至今投入圍棋的企業家們以及眾多傑出棋士，比作一顆顆的棋子。
林文伯說道：「圍棋的發展也是這樣，但這一盤棋不只是同時代的人互助合作那麼簡單，而是把棋子下在時間的經緯之上，穿越時間、空間」。
台灣圍棋發展行棋至此，許皓鋐為國內演示了神乎其技的一手，但下一子該棋落何處，是政府與民間必須共同正視的課題。（編輯：石秀娟）1121018
新聞來源：中央社
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