中央社
（中央社記者江明晏台北10日電）針對與亞太電信合併，遠傳電信總經理井琪表示，今年第4季以前一定可合併完成，在公平會點頭後，就會啟動基站整併；面對電信市場新三雄時代，她指出「3家轉型路線已有不同」，必須創造價值而非殺價競爭。
遠傳電信今天舉行記者會，展望今年，井琪宣布4大策略，包括持續增加5G業務並發展數位服務、掌握能源轉型解決方案、加速開發企業客戶數位與淨零轉型商機、加速亞太電合併案與實現綜效。
NCC（國家通訊傳播委員會）同意遠傳與亞太電的合併案後，目前仍待公平會等主管機關點頭，井琪說，預估第4季以前「一定可以合併完成」，且獲得公平會的核准後，就可啟動基站合併等作業，財報上的合併也會陸續產生效益。
亞太電去年營收大約近新台幣200億元，雖然財報仍在虧損，井琪說，預估合併後一年，從獲利角度上，新遠傳電信就會產生受惠經濟規模帶來的正面效益。
根據統計，全台5大電信的通路數合計近2900家，電信三雄中華電、遠傳與台灣大的直營加特約門市，各有700多家，台灣之星約400家、亞太電信約350家，未來可能會有電信門市整併潮。
井琪說，確實合併後門市會相互整併，遠傳過去在通路策略上，調整過地點不好、獲利不好的門市，從800、900家一路縮減規模至700 家，目前大致能覆蓋服務，未來還是視服務和地點進行門市的調整，而疫情之後，消費者使用數位門市的機率變高，目前營收已達10%，未來整併後的更多細節，在公平會通過後，才會啟動一些門市的退場計畫。
面對電信產業整併後，將迎向新電信三雄時代，遠傳如何應對市場競爭，井琪表示，雖然三者用戶數接近，坦言「中華電信還是家大業大、資源豐沛」，遠傳還是以行動業務為主，台灣大和遠傳用戶規模雖相近，momo電商已占台灣大營收60%，顯示「三家轉型路線已有不同」。
她進一步說，電信市場已經很飽和，如果新三雄只是在進行把用戶「挖來挖去」的工作，恐怕不是重點，而要思考能創造什麼價值，縱然電信是「笨水管」，但總要推出符合用戶需求的創新服務。
井琪認為，電信業必須創造價值，且電信頻譜競標，建置都很貴，幾乎是「萬物齊漲，只有電信費沒漲」、「殺價競爭時間已經過了」，電信業真的要推出創新的好服務，否則會連起碼的成本都沒有回收，淪於殺雞取卵。（編輯：張均懋）1120410
新聞來源：中央社
讀者迴響