中央社
（中央社記者江明晏台北1日電）儘管大直家樂福、ATT商場接連傳出停業，建商忠泰集團與永紅集團都認為，大直商圈並非沒落，而是轉型換血中，相繼跨足搶開新商場，且看好更多商辦進駐，將挹注平日穩定客群。
大直重劃區在美麗華百樂園開幕後，逐漸形成商圈，2005年大直家樂福開幕，隔年遠百旗下愛買跟著進駐，使得整個商圈蓬勃熱鬧。
2016年底，愛買租約到期退出，原址由ATT e Life在2018年接棒，仍維持熱度；但家樂福在去年底歇業，如今ATT也宣布因疫情大規模衝擊、電商崛起與捷運環狀線北環段將於明年施工，恐造成交通黑暗期等因素，預計營業至5月7日，撤出大直商圈。
原本百家爭鳴的大直商圈僅剩美麗華屹立不搖，雖然建商轉戰的新商場春大直、NOKE忠泰樂生活近來接連開幕，但大直商圈屢傳熄燈號，起落更迭快速，仍被外界質疑是否商圈出現沒落訊號。
經營商場「春大直」的永紅集團第二代、維春商業開發執行董事楊國鼎對中央社記者分析，商圈發展過程中，本來就有些業態會慢慢淘汰，例如量販店和汽車旅館逐漸無法負荷節節高升的地價，「信義計畫區很難有大型量販店吧？」這代表著大直商圈處於轉型成長進行式，是區域發展必經的過程。
NOKE忠泰樂生活位於美麗華對面，商業面積7009坪，引進多家全台獨家品牌與自營品牌，更打造滑冰場、滑雪練習場和策展空間，有別於傳統商場強求坪效的經營策略。
對於大直商圈的變遷，忠泰樂生活營運長郭大睿同樣指出，量販店和汽車旅館通常都選在重劃區發展初期進駐，租金往上走之後，業主就會開始思考更高價值的商業使用，例如在地經營17年的大直家樂福，去年底宣告熄燈，將改建為商辦大樓。
至於大直ATT為何淡出大直商圈，他則直言定位「有點模糊」，想通吃家庭、年輕客群，彼此卻相互干擾；楊國鼎則認為，ATT定位和美麗華重疊，都是鎖定全客層，在量體與位置都不及美麗華，加上非自有土地得支付租金，經營恐怕很困難，而量體大的美麗華可能也導致其他商場面臨招商不易的困境。
但這並不代表大直其他商場無路可走，楊國鼎表示，大直有很多聯外道路、四通八達，許多地方都能在短時間抵達，因此吸納的不會只有本地客，還會有全台北，甚至慕名而來的全台客群，打造獨特性將是商場決勝密碼。
目前大直商圈大致只剩下美麗華、春大直及新開幕的忠泰樂生活，楊國鼎比喻這3座商場就像是「大直三兄弟」，彼此不會是競爭關係，而是擔起共榮商圈的使命，他十分看好新開幕的忠泰商場能吸引人流，更讚許其打造滑冰場的野心和願景。
「這代表業者不把坪效和利益擺中間，有摩天輪、滑冰場，就為大直的娛樂差異化打下基礎」，楊國鼎如此表示。
郭大睿則看好，大直商圈這幾年發展快速，未來會有更多商辦大樓落腳大直，吸引更多辦公人口進駐，也為飯店、商場提供平日穩定客群，彼此帶來正向循環。
事實上，國內從建商立場切入百貨商場事業的案例比比皆是，除了忠泰和永紅集團之外，日勝生旗下京站時尚廣場、冠德建設的環球購物中心，宏匯集團則打造新莊宏匯廣場；其他如遠雄集團在汐止開購物商場iFG遠雄廣場，潤泰新集團已開出4座車站型連鎖商場CITY LINK。
楊國鼎坦言，建商土地多數為自有，少了給付租金的壓力，吸引眾多建商轉戰商場事業經營；但和建商蓋大樓、賣大樓的獲利模式相比，商場經營其實相當微利，經營學問相當細膩，並非招了商，人流就會來，對建商來說，也有不少考驗，往往商場蓋好時，經營的工作才正開始。（編輯：張良知）1120501
新聞來源：中央社
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