電價連年上漲 飯店徵內部碳費、遊樂園種綠電

電價連年上漲 飯店徵內部碳費、遊樂園種綠電 | 華視新聞
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(中央社記者江明晏台北23日電)國內電價連年上漲,觀光業深刻認知「不節能減碳,未來就被淘汰」,雲朗觀光集團今年1月起向各飯店徵收內部碳費,並額外收取2倍水電費,以鐵腕做法要求內部更珍惜水電;花蓮海洋公園、六福村也著手種綠電,尋找節能解方。

電價4月起平均調幅約11%,各行各業將面臨用電成本攀升,觀光產業也不例外,市場擔憂恐導致國旅價格再度墊高。

觀光旅館公會表示,電價調整確實可能會反映在房價上,估計漲幅約3%,不排除最快5月就會發生;全國商業總會主席、涵碧樓酒店集團董事長賴正鎰先前表示,今年房價已漲過一波,預計業者短期會先自行吸收,不過隨著電價、薪資、隨取物品等成本持續攀升,明年房價可能還是會反映調漲。

晶華酒店集團表示,尚在觀望中,但今年不會調漲房價,提升的電價成本由飯店自行吸收;國內多家五星級飯店對於是否漲價,普遍低調不表態,多數認為還需要再進一步觀察。

飯店業「不節能就淘汰」 積沙成塔效益顯現

以旅館業而言,空調通常是多數大型酒店、飯店用電量的大宗,估計占近5成,照明設備大概占約25%,其餘則為餐廚冷凍冷藏設備、插座、排送風、電梯等設備用電支出。

電價、人力、原物料等成本節節攀升,加上永續浪潮來襲,飯店業人士坦言,「大家都認知到,不積極節能減碳,未來就等著被淘汰」。

雲品國際董事長盛治仁對中央社記者表示,電價調漲已是國際趨勢,在疫情期間這兩年,集團旗下飯店進行硬體設施更新,並收到具體成效,台北君品酒店、日月潭和新莊飯店據點更換LED燈後,節省6.9萬度用電量;日月潭飯店進行冰水主機、熱泵機器設備優化,節省7.3萬度用電量,「積沙成塔之下,效益逐步顯現」。

雲朗觀光集團執行長、台泥董事長張安平2年前就認知台灣電價調漲是世界趨勢,對於當時業界反映電價漲會迫使製造業出走,他認為,「出走的國家電價恐比台灣更高;依靠補貼的產業無法和國際競爭,國內電價必須和世界腳步接近」。

因此,雲朗集團在節能減碳的思維與作法顯得相當積極。盛治仁表示,集團每年訂下節電1%的目標,為了讓各館更重視並珍惜水電資源,今年1月起總公司開始徵收各飯店內部碳費,並額外收取2倍的水電費,以鐵腕做法盼飯店營運加倍重視水電費的成本,並為未來調漲預做準備。

此外,雲朗集團也設置綠電替代能源,於南投日月潭的員工宿舍建置屋頂太陽能板,在正常日照情形下,發電量為每小時99.4kw,並持續規劃再生能源使用;同時評估導入台泥儲能設備的可能性,可在離峰時儲存電力,於尖峰時釋放,透過「削峰填谷」優勢,配合分時電價政策,提升電力效能,節省更多電費。

遊樂園啟動能源轉型 種綠電找解方

不只雲朗集團找綠電解方,花蓮遠雄海洋公園也成為全台第一個種電的遊樂園,透過太陽能發電售回台電,約可抵銷10%左右的電費支出。

海洋公園的人魚秀、海豚秀吸睛,但這些水族動物的維生系統耗電很龐大,必須有24小時不間斷的電力來控制水溫和生菌數,其他還有纜車和空調等設備運轉的電力支出。

遠雄海洋公園行銷總監鄧淳仁表示,園區4、5年前就啟動能源轉型,於園區內場館屋頂架設太陽能板,去年整年度發電67.4萬度,今年截至目前有10.1萬度電;園區也利用循環用水降溫,讓設備運轉更有效益,達到節能之效。

無獨有偶,六福村近期將遊樂園停車場與鄰近的六福莊停車場,打造為「光電停車場」,加上總倉屋頂太陽能板建置,預計一年可產生超過1200萬度電力,每年可減少約6834噸排放,相當於18座大安森林公園的碳吸附量。

中南部日照強,透過再生能源轉型較為便利,且如果非自有建築,恐難設置太陽能板;晶華酒店先前評估因飯店幅員遼闊,建置太陽能板耗費成本過於龐大,因此暫無綠電解方;位於北部的五星飯店主要聚焦於內部設備節能與優化措施。

晶華酒店針對空調冰水主機全面更新,改以高效率主機並增大噸數,滿足全館所需空調的負載量,估計更新後的主機、每台的節能率為38.2%,同時也開始建置能源管理系統 (EMS),可即時監控節能。

寒舍集團旗下有喜來登、寒舍艾美等飯店據點,集團表示,各館工程部每天都會檢視並控管能源使用狀況,以優化各項設備運作效率,並汰換更新空壓機設備,將客房空調變頻馬達更新,降低噪音及節電,公共區域的空調也有溫控上限,避免過多能源浪費。

整體而言,電價上漲勢必帶動營運成本增加,對本來就因缺工面臨調薪壓力的飯店業而言,再度壓縮獲利空間。業者認為,「節能成果雖不是立竿見影,長久以來終能發揮效益」,這條路雖然漫長,但對的方向,勢必要堅持走下去。(編輯:張良知)1130323

新聞來源:中央社



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