中央社
（中央社記者鍾榮峰台北12日電）華城電能執行長許逸晟是典型的家族企業第三代接班，年輕即受命參與華城集團接班訓練，但他卻有著成熟圓融的處世哲學，面對挑戰和質疑，他擺脫權威領導作風，放下身段與團隊溝通協商，也堅持目標引領方向，帶領華城電能成長茁壯。
專訪當日，華城電能（EVALUE）台北辦公室內電話聲響此起彼落，員工不斷忙進忙出，許逸晟向中央社採訪團隊笑說，員工規模從原先40人到現在倍增至80人，希望今年底前能搬遷至新的辦公室，「不然空間坐不下了」。
華城家族傳承按部就班 許逸晟參與集團轉型
今年45歲的許逸晟，有著親和力十足的年輕外貌，2017年華城電機啟動第三代世代傳承，許逸晟同時接任華城電機和華城電能執行長，堂哥許逸德升任華城電機總經理，許逸晟主導華城電能成立，也參與了華城集團的轉型之路。
許家家族關係緊密，第一代創辦人許憲樑在1969年創立華城電機，第二代三兄弟共同治理，老大許忠明是華城集團總裁、老二許邦福擔任華城電機董事長，兒子許逸德擔任華城電機總經理；許逸晟父親許守雄排行老三，擔任華城電機副董事長。
許逸晟：直到大四 我才知道家族開公司
聊起接班的心路歷程，許逸晟開玩笑地說，在台大念地理環境資源學系，直到大四，自己才知道家族有開公司；企業管理研究所畢業後，也沒想回家族公司，先在職場工作2年。
許逸晟回想起，當時自己「有點臭屁」，覺得在外面靠自己「也可以活得很好」，父親許守雄當時也沒要求回去家族幫忙。
不過在外工作2年後，許守雄跟許逸晟說，「是時候回到家族工作了」，剛開始許逸晟還有點抗拒；許守雄正色強調，「正常都要回來」。許逸晟想著，自己是家裡的長子，父親年紀也大，是盡孝道的時候了，便調整心態，決定回家族貢獻一己之力。
回家族企業接班 許逸晟從沒在父親身邊做事
回到華城集團，許逸晟一開始先在總經理管理室工作，許逸德當時是總經理室特助，許逸晟跟著許逸德學習熟悉業務；之後許逸晟升任總經理特助，有機會進一步瞭解集團核心運作。
到現在為止，許逸晟從未曾在父親許守雄身邊做事，許逸晟說，回家族企業工作，「不是為了接班而接班」，他覺得回到家族企業幫忙，「有事情做的感覺滿好」，期盼自己的加入可讓華城集團茁壯。
7年前接任執行長後，許逸晟很清楚自己的角色定位。他說，華城電機已歷經55週年，制度相對成熟完備，自己在華城電機主要負責大方向決策；至於在華城電能，他可以放手建立制度和組織，期待新事業能開花結果。
面對挑戰質疑 許逸晟手腕圓融重溝通
面對接班後的挑戰，許逸晟態度坦率，他不諱言，華城電能草創初期，旁人質疑聲不斷，甚至調侃「公子哥玩事業」、「虧錢有家族罩」；面對酸言酸語，還要協調整合內部組織人事，他已練就一套成熟的處世哲學。
許逸晟說，「我不想用權威」，當反對意見和質疑聲起，他不會馬上回擊，因為他很明白，蠻幹只會遍體麟傷；在心態上，他堅持大方向目標，實際運作過程中，他深刻體會，手段要謙和，更要有手腕。
許逸晟的做法是，無論什麼目標，都會讓團隊知曉掌握，溝通過程中，不會打壓不同意見，自己會找方法，讓團隊最後一致贊同；即便推動計畫無法立竿見影，他也會不斷努力往既定目標方向前進，讓夥伴及員工認可，讓目標逐步水到渠成。
許逸晟：員工比我強 我負責指引方向
許逸晟坦承笑說，華城電機已歷經55年，旗下員工無論是在技術、專業經驗或年資，「都比我強」。在華城電機，自己角色就是指引方向、資源整合和策略布局，與大家分工互補，不打擾執行面。在華城電能，他可以與團隊思考激盪，授權執行，一起放手一搏。（編輯：張良知、楊凱翔）1131012
新聞來源：中央社
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