黃敏惠 方起年 報導 / 台北市
台塑傳出最大的收賄案，消息傳出，股價今早開盤直接打入跌停。其實，為了杜絕綁標，台塑集團創辦人王永慶，30年前設計了三十一格鐵箱的投標制度，可以嚴防舞弊，但在王永慶和王永在過世後，小組接手，不再一人決策，改為分層授權管理，因此出現漏洞。
台塑集團爆發史上規模最大的集體收賄案，涉案層級從基層行政人員到總經理，讓人懷疑台塑集團管理嚴重出現問題，台塑股價今早開盤直接打入跌停。
其實，為了「杜絕綁標」，台塑集團創辦人王永慶30年前設計三十一格鐵箱的投標制度，嚴防舞弊。鐵箱投標制度，但在王永慶和王永在過世後，小組接手，不再是過去一人決策管理，改為分層授權管理，無法面面俱到，因此出現漏洞。
台塑開了抓貪污的第一槍，上自總經理下到行政小姐都中彈，股價也難過的豎起了白旗，台塑、南亞、台化一開盤通通跌坐在地，幾十年來台塑最驕傲企業管理好爭氣怎麼會洩了氣，創辦人王永慶離開的那一年2008，這起貪汙案哪時候開始的也是2008，難道王永慶前腳剛走底下的人就敢偷偷摸摸，以前王永慶一把抓後來交由台塑8人小組。
民國43年王永慶跑第一創立石化，他也要求大家腳踏實地說實話，王永慶背後的女人不只一個，但是他把關台塑的王法就那麼一個杜絕綁標，他創立了三十一個投標箱，按日期一天一個信箱，台塑工讀生把各廠商投標信放進對應的日期箱子裡，開標日統一開標，沒有人可以亂來，現在沒有了投標箱，留下了這個無法對王永慶說的黑箱，經營之神怎麼會失了神。
新聞來源：華視新聞
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