過去是以製鹽為主的台鹽企業，過去是國營事業，現在可是搖身一變成為全台最賺錢的民營企業之一。
台鹽研發的像是膠原蛋白或是綠迷雅、海洋離子水等產品，現在不但是登上了消費排行榜，也為台鹽賺進了大把的鈔票。
改革的代價很大，在過程中受到很多傷害，例如有立法委員提出台鹽的膠原蛋白是麵粉加水，台鹽董事長鄭寶清就因此被約談多次。
讓員工知道危機意識，應先服務顧客，顧客對台鹽有信心，公司才能照顧到員工福利，接手台鹽之後，就在第一年賺5億多，第二年賺進10億多，
新聞來源：華視新聞
2005/03/14 16:06
過去是以製鹽為主的台鹽企業，過去是國營事業，現在可是搖身一變成為全台最賺錢的民營企業之一。
台鹽研發的像是膠原蛋白或是綠迷雅、海洋離子水等產品，現在不但是登上了消費排行榜，也為台鹽賺進了大把的鈔票。
改革的代價很大，在過程中受到很多傷害，例如有立法委員提出台鹽的膠原蛋白是麵粉加水，台鹽董事長鄭寶清就因此被約談多次。
讓員工知道危機意識，應先服務顧客，顧客對台鹽有信心，公司才能照顧到員工福利，接手台鹽之後，就在第一年賺5億多，第二年賺進10億多，
新聞來源：華視新聞
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