綜合報導 / 台北市
還記得2008年爆發的全球金融海嘯，就曾重創各國的觀光旅遊產業，沒想到今年疫情帶來的衝擊更激烈，光是上半年，全球旅遊業的損失就將近13.5兆台幣，是金融海嘯當時的5倍，為了不讓台灣和日本的觀光產業鏈中斷，日本連鎖飯店和台灣旅行業者合作，以「一房一飯店」的模式、跨海視訊、彼此交流分享最新訊息，日本頂級飯店也從消費金字塔頂端走下來，鎖定年輕族群、成立新品牌，希望提高入住率，無論台灣或日本，都很流行的「戶外露營」，避免過多緊密接觸，也是疫情陰霾下的旅行新模式。
日本頂級住宿飯店，被稱為最能代表日本待客文化的高級飯店，在40多個地方開設獨具個性的住宿設施，享受奢華代價當然也不便宜，以位在渡假勝區輕井澤的飯店來說，今年9月一間雙人房不含稅，就要大約4萬3千塊台幣，受到疫情衝擊少了外國遊客捧場，頂級飯店集團董事長認為，日本觀光旅遊業必須思考轉型，日本飯店集團董事長星野佳路：「要說觀旅市場什麼時候回溫，又能回到什麼樣況，我要提出微旅行的概念，也就是短程可以來回的觀光。」
針對日本國內旅遊這塊市場，以往頂級飯店都把推廣重心，放在願意花大錢，有時間遠行的銀髮族身上，但疫情之後，能帶動國旅商機的主力族群，是機動性高的年輕人，說走就走的微旅行， 日本飯店集團記者會：「本集團的新品牌BEB，鎖定願意嘗試新型態旅行模式，吸引20到30歲的年輕客層。」
日本每年將近26兆日圓，大約7兆台幣的觀光市場中，超過2成是來自外國遊客的收入，在疫情陰霾下幾乎全數歸零，要如何把握剩下8成的國旅市場，攸關日本觀光旅遊業，能否挺過這一波大蕭條，除了輕鬆有彈性的微旅行，走出戶外避免群聚密閉的露營，也是疫情下的旅行模式，日本民眾：「下次還要再來嗯。」
三五好友定點定時的微旅行，移動足跡和接觸者都更容易掌握，甚至還有高爾夫球場，推出號稱全日本，相隔距離最遠的帳篷，坐落在富士山腳下，占地4萬坪的高爾夫球場，在疫情期間開放露營，但最多同時容納35組，確保每一個帳篷之間的距離，至少相隔30公尺落實防疫。
在高爾夫球場露營，依照食宿的規格等級，每人每晚從5千塊日圓(約1380台幣)，到2萬8千塊日圓不等(約7745台幣)，價位和一般旅館飯店差不多，卻更能感受大自然的風情，在疫情限足令放寬之後，不少都會區的民眾前來一親芳澤，日本民眾：「今天我們的午餐是墨西哥捲餅。」
疫情爆發之前2019年，台灣訪日旅客有489萬人次，在全部訪日國家中排名第三，疫情爆發後，遊客頻繁來去的盛況，雖然暫時看不到了，不過台日觀光旅遊產業鏈，不會因此就中斷，台日旅行業者 高政能：「用網路來進行商談，我們也透過一間一間的房間，把它區隔開。」
日本連鎖飯店集團，在台灣星級飯店包下整層樓，20多間客房裡都有視訊設備，台灣旅行業者一進到房裡，就能跟日本各縣市的飯店連線，透過網路直播看到最即時的畫面，掌握日本最新的觀光旅遊動態， 日本飯店集團代表西谷泰久：「業績普遍減少兩到三成，但是以市中心飯店來說，尤其東京都的飯店業績掉九成。」一房一飯店的參訪模式是台灣首見，雖然說見面三分情，人與人直接面對面溝通比較有效率，但受限於疫情，只好利用網路維持業務運作，可能也是未來的商業趨勢。
新聞來源：華視新聞
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