後疫情時代新世界 面臨全新三大場域

綜合報導  / 台北市

財經專家丁學文今天要為大家解讀《財富雜誌》一篇文章，指出後疫情時代將出現3種截然不同的場域，企業家除了要做好萬全的因應準備，也要擬訂並堅持既定的策略，善用大數據來面對挑戰。

幫你讀懂全世界，各位觀眾大家好，我是丁學文，今天我想跟大家分享的是《財富雜誌》一篇Salesforce的CEO，叫Peter Schwartz，自己寫的一個專欄，這篇文章他主要在告訴我們，其實隨著疫情的進入下半場，我們即將面對的是所謂後疫情時代，後疫情時代呢，不管是在經濟的大環境上，甚至在地緣政治上，甚至在企業的經營上，都是前所未有的一個新的時代，所以Peter特別在這篇文章裡面提醒我們，將來我們會碰到3個截然不同的場域。

第1個是屬於提振的場域，什麼意思呢，就是這一次20個月的折磨，讓很多的企業變得更有韌性，變得更知道怎麼去應付危機，這是一個難得的經驗，怎麼把這個經驗槓桿好，在疫情過後，讓你的企業走向另外一個台階，是我們碰到的第1個場域，第2個當然就是比較負面的，我們怎麼去識別所謂的震盪區，所謂的震盪區就是說，其實封鎖隔離在疫情過後，可能仍然不會一下子就沒有，在這種封鎖隔離的情況之下，就會出現所謂的斷層的地帶，而這個斷層地帶當然會對。除了供應鏈之外，還有各種不同的情況，會有一些負面的影響，而在這個斷層帶裡面，你企業怎麼去做好防護，是很重要的，最後1個場域就是來自我們現在預測不到的黑天鵝或是灰犀牛，所有的隨時的一個震撼點，這個代表說其實現在因為整個世界，從金融市場到商業世界，都歷經一個前所未有的情況，包括金融的泡泡到底會不會破滅，所以各個企業也要特別注意，你在企業經營裡面，會不會隨時出現，你預想不到的震撼點。

他裡面當然提出了2個建議，第1個就是說，其實你要想辦法擬定出不會後悔的策略，這種策略呢，還要必須能夠非常一意地去執行，執行好，就有可能會度過這樣的過程，最後1個你要善用數據，數位化的時代已經來臨，怎麼善用數據去把你的企業經營好，也是Peter在這篇文章裡面，特別提醒我們的，以上就是今天我想跟大家分享有關《財富雜誌》的一篇，來自Salesforce的CEO，Peter Schwartz跟我們分享的內容，希望大家喜歡，我們下次見。

新聞來源：華視新聞