【人物專訪】聯合報健康事業部營運長： 投入新嚐試 提供最全面健康資訊

黎佳燊

　聯合報健康事業部旗下的元氣中心今年創下佳績，以「人瑞」這一個報導就榮獲兩個新聞獎的肯定，聯合報健康事業部營運長洪淑惠提到，他們投注在健康經營很深，雖然醫藥新聞的採訪團隊規模比以前小，但它仍是全國醫藥記者最多的傳統媒體。

　聯合報健康事業部近幾年做了很多嘗試和努力，包括在2015年推的「好食在」電子商務導購服務，以及未來幾年會持續關注的生物科技。洪淑惠解釋，這些新的試驗並不會都開花結果，但因聯合報給的耐心和支持，這個部門才可以繼續為民眾提供最全面的健康資訊、商品和服務，並且創造營收。

　現在身為聯合報健康事業部的主管，洪淑惠更了解走一條質報的路絕非易事，主管除了要面對多平台經營和管理的困難，還要懂商業模式及數位匯流，這些都是今天的媒體需要迎接的挑戰。她感歎：「我非常佩服到現在還願意在新聞工作上兢兢業業的年輕同事，今天的自媒體得到更多的尊重和擁護，而做為一個傳統媒體在求生是比以前辛苦的。」

　看見聯合報今年已是65歲的「法定老人」，洪淑惠表示，她願意把自己的改變當做報社的縮影，在卸下聯合晚報採訪中心的典型新聞主任包袱，轉去關心慢慢變老的讀者，值得慶幸的是這一群讀者都非常的忠實，他們甚至會不斷地親筆寫信投稿。

　至於接觸年輕族群這一塊，洪淑惠說，年輕人不單是要成為受眾，更是要參與在團隊裡，現在更迫切的是長照議題，事實上在照顧這些老人的都是中年子女，而這個新的族群才真正需要被關照和支持。

　紐約時報今年年初的年度報告提出，傳統報社的主要經濟收入來自於所辦的活動、論壇和會議。洪淑惠提到，這個發現和聯合報的願景幾乎是一致的，她和聯合報內容長游美月有感覺新聞是有節奏地向前邁進，透過擷取的素材可以找出一些線索和方向，但在創新和經營一個事業上卻是要靠自己去發想，自己去找方向，並帶著團隊一起往前走。

　憶起當初念新聞系的歲月，洪淑惠在畢業後第一份工作就是在聯合晚報市政組做記者，這三年的基礎採寫帶給她非常大的幫助，那個時代的時間轉速也沒有像現在快。她笑說：「我記得剛進報社時曾經一個月才見報兩次，那個時代的聯合報對一個年輕記者真的很寬容。」。

　後來洪淑惠有機會在文科組跑農業和社團新聞時，正是台灣社運最火熱的時期，現在很老牌的組織如立心基金會和兒福聯盟都在那個時間成立，接著在民國83年她開始跑醫藥新聞，而隔一年就開始實施全民健康保險，她由心覺得自己是非常幸運的記者。

　洪淑惠曾經在跑醫藥新聞幾年後被認為跑得還不錯，甚至被要求換到政治線，但是她拒絕，她說，除了個性不合之外，她更喜歡和一群科學性強的優秀精英醫生學習和交流，她覺得與他們的對話中能寫出比較有用的新聞。

　健保開辦及2003年非典型肺炎（SARS）疫情都是洪淑惠第一手搶到的獨家，她成了當時全台第一個寫SARS的記者，同時也獲得卓越新聞獎。跑了十五年的醫藥新聞的她，最後決定隨著SARS的雙零（零發生，零死亡）在同年的6月離開第一線，現任台大醫學院院長張上淳還帶她參觀SARS病患的病房，給她的採訪人生留下難忘的回憶。

　洪淑惠回溯起在聯合晚報跑日本311地震新聞時，時間壓力非常大，但她鼓勵同業要看每一則新聞是有節奏的，新聞工作像一條大河流，它有一定的規律，關鍵是如何在這條大河裡擷取素材和樹立自己的標桿。　

新聞來源：銘報新聞