劉英欽 羅益民 報導 / 台北市
雲門舞集經過二十年的努力，已經成為國內外一塊張響噹噹的招牌，但是這個叫好又叫座的表演團體，卻也面臨到生存的挑戰，至處於國內上千個藝文團體的窘境，那更是可想而知，今天「文化活化」單元就要從音樂、舞蹈、戲劇各方面，來探討國內藝術表演團體的生存問題。
當上百個藝術團體在全國各地，隨著一系列的音樂季和藝術節，熱絡地動起來的時候，文化學者卻憂心地指出台灣文化體質羸弱的一面。國內有兩個藝術表演團體，可以完全靠著票房獨立生存，一個是屏風表演班，另一個是演歌仔戲的明華園，由於成功地改良傳統歌仔戲，使得明華園上至國家劇院、大專院校，下至鄉間廟口，一年數百場演出，場場爆滿，同時擁有口碑和票房，難怪團長陳勝福可以信心十足地說，一個真正成功的藝術團隊，不用靠輔導、靠贊助，應該有它自己的生存能力。但是明華園這個戲劇界的成功典範，並不能適用於所有的藝術表演團體，以口碑和票房在音樂界，屬一屬二的朱宗慶打擊樂團為例。每年演出非常多，票房也非常好，但是它能夠提供出來的個整年的開支只是48％而已。
在舞蹈界方面，雲門舞集雖然紅遍海內外，但是談到經費還是會讓林懷民的臉變綠，雲門尚且如此，其他舞團的處境更是可想而知，台北民族舞團是雲門之外，國內僅有的另一支專業舞團，由團長蔡麗華一手帶大，也一手支撐，台北民族舞團每年在國內外演出多達一百多場，活動量十分驚人，由於具有鮮活的台灣本土特色，因此在國內外都得到很高的評價，但是這個兼具票房和口碑的舞團，卻讓團長蔡麗華夫婦兩人，把二十年來在大學教書的積蓄全部貼了進去，還積欠數百萬的債務。這些龐雜的開銷，使得舞團演出越多，也賠地越多，票房收入永遠無法填補開銷的洞口。
對於這個每年演出多達百場的團體而言，政府屈屈兩百萬元的補助真可謂杯水車薪，使得專業演出、品質穩定的表演團體隨時面臨難以為繼的窘境，類似台北民族舞團這種已經浮上檯面的主流團體尚且如此，國內其他上千個非主流的藝術團體，更是以小本經營的方式，在生死邊緣、載沉載浮，由此也反應了長期以來政府在文化投資上，著力太少的問題。
也就因為政府的文化預算很少，對藝文團體的實質補助有限，因此文建會以鼓勵藝術團體下鄉，動員地方自主性力量的方式，試圖在有限的資源下，趨動整個文化藝術的活動力，閏八月中秋音樂季就是從這個構想出發，所舉辦的藝術活動，但是這個由文建會出錢動腦的節目，卻被批評為為年底的選舉造勢。
光復節的光復台灣藝術生命力活動雖然由民間主辦，但是由於李總統到場高歌一曲，又使得文化學者擔心這個純文化活動會不會政治味，掩過了藝術味。長久以來，藝文團體對於政府的輔助，一直存有既期待又怕受傷害的情結，唯恐藝術的獨立性，在政府的審核、參與中受到了傷害，也曾在十月分舉辦東區藝術節的，都會發展協進會祕書長蘇南洲，為政府參與藝文活動的角色做了很好的介定。
事實上，為了回饋社會，提昇企業形象，近年來企業界支持藝文團隊，或親自主辦藝術活動的風氣已經逐漸興起，而為了整合這些社會資源，一個負責統籌籌募、規劃、運用的國家文化藝術基金會，已經成立了，對於民間企業揖注文化活力，將有很大的幫助。
除了政府和民間企業的支持，以及藝術團體的努力以外，藝術文化的生根、成長，茁壯最重要的倚賴是廣大的民眾。政治，經濟和社會都是文化藝術成長的客觀條件，今天台灣已經在政治和經濟上得到傲人的成就，卻唯獨在文化上呈現相對的弱勢，使得社會無法得到藝術文化的薰陶，低俗的娛樂消弭了社會人心和資源，如今我們看到了文化藝術逐漸展露的生機，希望在政府和民間共同努力下，我們可以文化的壯大，帶來真正的生命尊嚴和價值。
新聞來源：華視新聞
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