幫你讀懂全世界 新冠疫情改變供應鏈

綜合報導  / 台北市

新冠疫情之前，全球供應鏈運作大致暢通，但是疫情爆發後，全球各產業的需求和佈局都有改變，導致原本的供應鏈不符合需求，導致缺貨、物價上漲，更引發新供應鏈的發展，來聽聽財經專家丁學文怎麼說。

幫你讀懂全世界，各位觀眾大家好，我是丁學文，今天我們想跟大家談一談的還是跟全球供應鏈有關的一個議題，8月6日美聯社，其實是美國，甚至全球最大的一個通訊社AP，發表了一篇報導，特別針對美國，一個很有名的遊戲商叫波西斯，那波西斯很有意思，他其實在美國最近出了一版，所謂的卡式遊戲，名字就叫做The Worst-Case Scenario，而遊戲內容的設計呢，完全就是針對COVID-19發生之後，全世界會遇到的最糟糕一個情況。

那為什麼美聯社這篇新聞，會引起全世界供應鏈，或者是一些企業的關注呢，因為這款遊戲，本來是在去年5月，預計要到達美國，很大一個零售商叫Target百貨，不過因為COVID-19的發生，整個延宕了大概一個多月，在西雅圖的港口卡住，一直到了7月底8月初，才順利到達目標百貨，那這件事情呢其實突顯了COVID-19其實造成了全世界供應鏈一個分崩離析，那事實上波西斯的這個所謂創辦人就叫波西斯家族，他們說呢他們是5年前才決定把這個遊戲的製造商遷移到中國，當時的想法很簡單，就覺得中國的生產成本也好，各方面所謂的供應鏈的，這個Ecosystem生態系也比全世界來得好，所以他們把生產基地移到中國，沒想到在2020年遇到了這個疫情，這讓他整個的銷售，產生了一個成本激增的情況。

那大家知道其實過去17個月，全世界的供應鏈都面臨了一個成本上升，還有所謂中斷斷續的一個情況，那背後原因不外乎就是有四個，第一個大家當然知道，因為所謂的所有的貨運，Logistics的這個成本上升，還有所謂的塞船，還有所謂的卡車的運費，各方面的上漲，所以供應鏈成本的上漲，是第一個讓供應鏈經營，非常辛苦的原因。那第二個呢當然就是需求，比預期漲得要來得快，大家回想看看去年3月的時候，疫情剛發生全世界都認為，全世界可能會進入一個減速，所以很多人都覺得，需求可能會越來越少，他可能就減少庫存，在這樣的情況之下，沒想到需求逆勢上漲，讓很多人一下應接不暇。第三個背後的原因，當然就是因為中美之間，越來越對峙，而中美對峙造成很多的企業，他必須選邊站，另外最後一個情況，當然就是缺工缺工也造成，所謂供應鏈的成本增加，事實上麥肯錫也出了一個報告，他特別提到，其實供應鏈在過去20年，也常常會發生一些供應鏈出錯的問題，但是平均大概是3.7年會出現一次。

不過這一次是有史以來，一下子延宕這麼久，而他們也有一個統計數據，就是說其實如果你供應鏈發生事情延宕超過100天，相當於很多在供應鏈相關企業，一年的獲利都不見了，而事實上美國，還有一個很有名的顧問公司叫柯尼斯，他特別去訪問了，很多美國的企業，他發現71%的美國企業，正在考慮從中國撤出，而另外還有45%的企業，已經開始在做一些彈性的調整，而40%的企業已經決定，要把他的供應鏈移到東南亞或其他的地方，所以代表其實COVID-19發生，其實讓很多的美國企業，開始重新思考他全球供應鏈的一個變化。

不過其實供應鏈的變化，其實迪洛伊特也出了一個報告，這個報告很有意思，他覺得未來全世界有幾個趨勢，首先其實很多的供應鏈，可能會開始往東南亞走，事實上迪洛伊特也去訪問了日本、韓國跟台灣的企業，發現日本有55%的企業，已經開始把他的生產線，往東南亞去移，韓國跟台灣甚至高達70%，已經決定這麼做，也就是把生產線往東南亞去走，另外第二個趨勢就是說，最大的受益者，可能來自於越南、泰國、印尼跟菲律賓。而這些國家其實我們已經看到，從最早的製鞋業，包括NIKE、PUMA，都開始把生產線往東南亞走，另外我們也看到APPLE他的供應鏈，也開始慢慢在往東南亞走，第三個就是中國雖然很多人想離開，但是因為它的生態系，也不是一天造成的，它整個生態系其實還是有它的強素。在這樣的情況之下，其實每個公司也開始去思考，我怎麼把我的供應鏈，做得更有彈性，第四個其實就是所謂數位化的供應鏈正在興起，尤其是公有雲，就是雲端興起之後，很多東西可以透雲，對於很多供應鏈的管理來說，會變得比較簡單，第五個其實就是所謂的新創企業出來之後，很多的新創，也會造成供應鏈整個的變化。

最後一個就是說，所有的公司要開始有戰略思想，所以很多公司為什麼開始設很多的供應鏈管理長，在這樣的情況之下，我想全世界供應鏈，正在面對一個前所未有的情況，而疫情過後供應鏈肯定會有顛覆的一個變化，以上就是今天我想跟大家討論有關供應鏈的議題，希望大家喜歡，我們下次見。

新聞來源：華視新聞