綜合報導 / 台北市
財經專家丁學文，今(30)日要為大家導讀的是《金融時報》社論，探討這次台海危機，帶給全球跨國產業的衝擊，尤其是中國的風險因素，還有歷經疫情和烏俄戰爭等等，一連串的打擊之後，已經成為不可規避，需要即刻改變產業布局，分散風險的警鐘。
幫你讀懂全世界，各位觀眾大家好，我是丁學文，我今天要跟大家談的議題，是倫敦《金融時報》最新的全球社論，這篇文章我個人也很喜歡，因為它的議題就下得非常直接，而且我想生在台灣的人會非常有感。
它的大標題寫的是，跨國企業尤其西方世界越來越明白中國風險的存在，補充標題特別告訴我們，其實最近台海危機的升級，讓很多的跨國企業開始了解，他們必須加大風險敞口的關注度，還有趕快搬出應急策略。
這是什麼意思，我想大家都同意，過去2年半，從疫情爆發到今年的俄烏戰爭，甚至最近因為裴洛西來訪台灣，造成了台海危機，對很多企業來說除了措手不及，更是感覺到過去認為離我們還很遠的風險，原來轉眼之間就會來到我們的眼前，這對很多企業來說，其實是很難想像的。
因為大家回頭看，從2001年中國進入WTO，全世界就按照全球化的運作軌跡，在運作全球的供應鏈，可是在這一次，從疫情爆發的斷鏈，到俄烏戰爭之後，我們看到整個歐盟的能源危機，其實讓大家都開始關注到，還有企業被要求撤出俄羅斯的情況。
大家就會開始想像，現在全世界高達90%以上的晶片，它的製造是集中在台灣，如果一旦台海之間發生風險，對於企業來說要怎麼運作，而且它帶來的後面的後果，可能比俄烏戰爭來得更嚴重，這對於很多企業來說，其實是很難以想像的。
因為事實上，如果比較了解全球產業變化的人都知道，早在2018年川普還在任的時候，對於中國就有很多的措施，包括提高關稅來壓制它的產業變化，因為在後冷戰時期，中國確實是美國最擔心跟謹慎的對手，可是在供應鏈撤出中國，經過了3年多之後，發現其實沒有那麼容易，所以這一次的台海危機，站在台灣，或許我們覺得影響不大，可是對於全球的跨國企業來說，會有3個影響。
首先站在CEO的層次來說，他會開始思考，如果他的獲利或者是收入大部分來自中國或台灣，他肯定要思考，如果碰到跟俄烏戰爭一樣，我要怎麼撤離這些中國跟台灣之間的風險，我要怎麼去避免。
站在投資人的角度他也會開始要求，很多的跨國企業，關於地緣政治的資訊必須要揭露，可是更重要來說，對於很多跨國企業，尤其西方世界的董事會，他會開始要求企業要制定一些應急的措施，還有分散風險的措施，而這些事情，對於已經習慣全球化運作的台灣企業來說，都是前所未有的變局，而在這樣的情況之下，我們又要有什麼樣的態度去應對它。
我想倫敦《金融時報》這篇文章，確實給了我們一些提示，對於全世界疫情過後俄烏戰爭，9台海危機之後的全世界產業變局，我們必須提早做好準備，以上就是今天我想跟大家分享，有關全球產業角度的地緣政治應對方案，希望大家喜歡，我們下次見。
新聞來源：華視新聞
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