綜合報導 / 台北市
財經專家丁學文，今天要為大家導讀的是《財富雜誌》的一篇報導，採訪幾位全球大企業的CEO，問問他們，在經濟衰退的陰霾下，有什麼錦囊妙計率領團隊突破難關。
幫你讀懂全世界，各位觀眾大家好，我是丁學文，今天我要跟大家分享的是《Fortune》，《財富雜誌》在2023年特別針對2023年的經濟衰退陰影寫的一篇文章，這是由《財富雜誌》很有名的一個記者Shawn Tully特別去寫的，它的標題寫的是，在經濟衰退的陰影之下，一些非常資深的CEO，告訴我們怎麼帶領企業，走向更stronger，更強壯的一個階段。
在一開始提到一個在美國非常有名的CEO叫Frank Bisignano，Frank Bisignano曾經擔任過花旗，還有摩根大通的CEO，他現在擁有自己的一家公司叫Fiserv，是專門做金融服務，為什麼《財富雜誌》特別推崇他，因為他曾經帶領花旗銀行度過非常大蕭條的時期，也曾經協助摩根大通度過金融衰退的過程，而他現在自己擁有的這家公司，表現又非常的優秀。
更重要的是，他有一個經歷，就是911發生撞擊事件的時候，他剛好在世貿大樓對面，當時他自己親身經歷過，怎麼協助員工，脫離世貿大樓的過程，所以對於曾經遇到的經濟衰退也好，或者是所有的危機，他其實是非常有經驗的，而他自己在訪談之中也提到，現階段全世界的商業世界，面臨的錯綜複雜負面因素，確實是前所未有的，也是他這一生中很難遇到的，不過他也特別提醒全世界的CEO，在這個過程裡面更要訂好謀略，帶領企業迎臨下一個階段的挑戰。
這一次《財富雜誌》特別去採訪很多在美國或者西方世界很有名的CEO，包括西南航空的前CEO、Honeywell的前CEO，把他們所有的訪談做成5個小小的策略，去提醒所有全世界的CEO。第一個就是要勇敢的提價，而且要好好的花錢，它裡面特別提到麥當勞，在過去3年疫情衝擊的過程裡面，它們逐漸的在提高價格，讓消費者去適應通貨膨脹的時代，而有一些企業也透過併購的方式，讓它的資金能夠得到有效的利用，去面臨準備下一個階段。
第二個過程就是從危機裡面找到轉機，譬如很多的醫藥公司，在COVID-19的肆虐裡面，找到一個新的獲利提升的方式；第三個就是要善待你的供應鏈，怎麼跟供應鏈建立好長期的默契，當整個疫情起起落落的過程裡面，供應鏈能夠對你忠心不二，也是非常重要的；第四個是，絕對不要輕言的裁員，因為人力成本或者是勞動市場，很可能是這一波經濟衰退裡面，各個企業能不能勝出的關鍵所在。
最後一點，它提醒要好好珍惜自己的明星員工，只有在越危急的時候，企業的老闆能夠善待自己優秀的員工，優秀的員工才能為你付出全心的心力。我不知道這5點，對於台灣的企業家會不會有幫助，不過我覺得這些CEO能夠在現在這個過程，提出這5個錦囊妙計，我相信對於有一些一個頭兩個大的CEO來說，還是會有一些幫助的，以上就是今天我想跟大家分享，有關《財富雜誌》的一篇，有關衰退時期，CEO應該有的錦囊妙計，希望對大家有幫助，我們下次見。
新聞來源：華視新聞
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