【人物專訪】ETtoday社長蔡慶輝：「我一路都走在很前面。」

羅芳齊

　ETtoday東森新聞雲社長蔡慶輝任職總編輯時經營策略是有別於其他媒體的，他利用Facebook粉絲團為率先復出的網路平台，除了設立官方粉絲團外，還推出了許多依照臉友們不同興趣分別開創的實驗性粉絲專頁，效果十分的成功，讓ETtoday網路日流量最高可達1600萬人次。

　蔡慶輝表示，媒體的經營是隨時進行、即時行動的，所以對於有些成效較差、沒效益、沒發展性的粉絲團會即時作合併，也會在一段時間以目前的局勢與同仁開會檢討，使ETtoday粉絲團在經營上一直都是好口碑。

　但對於未來粉絲團的發展，他表示，臉書擁有絕對強勢的push能力，例如:去年臉書強推影音，全球媒體就開始瘋狂做影音新聞，今年臉書推出直播功能，也造就現在記者們邊做新聞邊要播出自己現場的直播畫面。

　這些新科技也許很多年輕記者認為理所應當，但對上一代的媒體工作者而言，其實是很具挑戰性的。而在《聯合晚報》擁有13年紙媒工作年資的蔡慶輝，於2000年網路快速興盛時期離開傳統紙媒的工作，踏上一段需要勇於嘗試的新媒體經營之路，他說：「我一路都走在很前面。」

　蔡慶輝成立了ETtoday「東森新聞雲」，同時間明日報也有開創網路新聞平台，但由於網路尚未普及導致無法獲得足夠的廣告收益和點擊率，明日報的網路平台於一年後告收，ETtoday堅持了8年也決定先停止運作。

　ETtoday暫停營運期間，蔡慶輝並沒有停止他的實驗計劃，他成立新媒體實驗室「Cube Media酷新聞」。他表示，以實驗日誌為主，每天推薦一篇新聞，並非自己生產的原生新聞，而是以一種過濾新聞的流程來推薦一篇好的新聞給閱聽人。他希望以一個真誠、專業的媒體實驗，營造一個充滿幸福感的理想新媒體。

　蔡慶輝表示，他曾在2001年主持東森節目「大編輯台的發展」，主要是整合:電視新聞、電視節目、廣播、報紙、網路新聞媒介，把這些媒介整合在一個單位裡面做「財經大編輯台」，但團隊內並沒有任何一個人有此經驗，所以對於他的團隊而言所做的任何一件都是都是一個實驗，是一個很有挑戰性的實驗性節目。

　當時他們實驗讓一個記者跑新聞能同時間做到發佈網路新聞，也要攝影並將資訊以最快速傳到編輯台等工作。蔡慶輝表示，當時的實驗結果失敗!而失敗的因素為媒體工作者的觀念未到位，而且每一件事都是很費工夫的。例如:背一台很笨重的筆記型電腦，或扛一台很大的攝影機，由於當時的手機也還未能拍照所以可能還另外再帶一台相機出去，所有的事都將要由一人吸收時，他們發現是吃不消的。

　他表示，科技的發展到現在，當一支手機就能完成以上的需求時，一個記者就有能力獨自完成全部的工作。所以蔡慶輝認為，現在的記者相比當年他當記者的時代來說辛苦很多，但也由於科技的發展讓記者有更多的工具去達到更快速、更深入、更多元的新聞產出。其中社群平台最為特別，它讓所有的發展性變得理所當然。

　蔡慶輝提到，30年前當記者的他，新聞採訪完後是回到報社用稿紙手寫出新聞稿，那時候的他對於網路的世界感到虛幻，很難想像的到現今科技帶來的便利，而這種體悟是現在年輕世代無法理解的。但現在的記者也是非常辛苦的，不但要做直播、拍照、做影音、發即時新聞，這些都是科技為人們帶來的便利，也為媒體新聞工作者帶來更多的挑戰。

　對於目前ETtoday下一個想要達成的目標，蔡慶輝表示，身為一個有品牌的新聞媒體並且瀏覽量位居台灣第二，所以要有社會責任，以正面來為社會提供能量，讓ETtoday更全球化使全球華人都能看到有價值的新聞內容。

新聞來源：銘報新聞