綜合報導 / 台北市
11月9日，GE通用電器突然宣布，企業將一拆為三，在2023年，會把所謂的醫療部門先切割出去，接著第二年把能源部門切割出去，最後只剩下所謂的發動機。這樣的一個事業群，這對於很多過去長久以來崇尚GE Model，GE模式的人，我想基本上這是一個非常震驚的消息。無獨有偶在同一天，太平洋彼岸日本的東芝，這在台灣，其實也是非常有名的一個企業，也宣布要把他的企業一拆為三，分為所謂的元件基礎設施，和記憶體。
為什麼這麼多大型的全世界的控股公司，在最近都接二連三地開始拆分，到底這個世界發生了什麼事情?為什麼會有這樣的變化?如果說對全球商業世界比較了解的人，一定都認識GE。事實上在20年前，它還曾經是全世界市值最大的一家公司，當時的市值高達了4010億美元，而在5年前，它還是全世界第四大的市值最高的公司，沒想到現在在它前面的已經有10多家。
當然大部分都是我們知道的，Big 5大型的科技企業，其實GE它在1970年的時候，就開始推動所謂的GE的控股模式，那當然是在1980年到1990年，在Jack Welch的手上發揚光大。很多人就說，到底為什麼GE會從過去不可一世，到今天會淪為要分拆?而事實上它也不是，全世界唯一的一個案例。
除了剛才提到的GE跟東芝之外，其實大家知道在過去幾年，譬如說戴爾譬如說IBM，譬如說惠普，他們都曾經做了拆分，惠普拆為所謂的印表機，還有所謂的雲端事業，可是它後來的表現是越來越好的，當然IBM跟戴爾在最近才慢慢完成。它的拆分業務在整個拆分裡面，其實有很多的企業，有可能也正在思考這樣的一個模式，很多人就回頭想，到底為什麼這些大型的控股公司，在經過了這麼多年，譬如說GE129年，會面臨今天這樣的一個變化?
我們首先先回頭去看，所謂的GE Model，為什麼曾經成為MBA的一個重要的研究案例，還有它為什麼會成功?首先在GE模式推動的時候，它確實在當時的整個工業製造，或者是製造業來說，它是龍頭的角度。在龍頭的角度，當然很多的資源整合就會有它的優勢，第二個當年它的科技或者技術是獨步全球的，在分享給整個子公司的時候也能夠有1加1，或者是1加1加1大於3的效應。更重要的是，GE當時有一個GE Capital，它可以透過資金的分配，讓整個集團在資金的運用上面更有效率。
還有所謂的GE的Model，在全世界的MBA都曾經被奉為圭臬，不過隨著時代的變化，首先我們看到矽谷跟新創企業，它整個Model的網路效應是來自外部，不再像以前是以製造業為基礎，越做越大然後去共享資源。這種外部的效應，最有名的就是Alphabet，Google的母公司。
它基本上針對同樣一個客戶，創造黏性之後，可以提供給他各種不同的服務，所以矽谷或者是新創企業的突起，給GE的第一棒。接著我們看到，價格行為和資本市場，開始要求所有的公司，你必須揭露所有過去隱而不晦的財務報表，這對GE來說也是一個負面的效應。而過去我們奉為圭臬的，所謂的GE的商業模式，經過這麼多年的普及化之後，大家也看得滿清楚的，而更重要的是GE在整個投資上面，尤其在投資天然氣太陽能這一塊，其實踩到了一些地雷。整個情況就造成說，GE整個的發展模式就不如預期，加上過去10年到20年，很多的傳統業務，它基本上碰到了經濟衰退，在這樣的情況之下，其實GE的模式，就不再像以前那麼地popular。
當然很多人也回頭去看說，拆分是不是一定就是負面呢，我們可以說GE模式，可能已經死掉了，可是不代表GE死掉。有幾個反例，譬如說東方的索尼，它的娛樂部門還是發展得非常好，很多人就說，索尼如果能做適當的切割，可能它的估價會更高。還有杜邦當然是另外一個反證，杜邦切割之後效果確實不如預期。
不過不管怎麼樣，從GE模式的死亡我們可以看到，這個世界確實不一樣了，這個世界要求你的企業，在很多方面要做得更專注，要能更符合消費者的需求。而我們看到最近有很多，所謂Big 5的興起，甚至包括特斯拉。可能跟以往不一樣，以往是一個傳統的善意法則，我把供給做好客戶就會跟著我走，所以我想吃掉所有的客戶。可是在未來，很可能是需求決定一切，你必須要先創造客戶對你的黏性，提供各種不同的生態系統，才能夠把握整個企業的發展。
回頭看我們台灣，台灣的科技業發展到現在，科技新貴已經很少人提了，倒是科技的大型機構越來越多，而這些大型機構也慢慢出現了，一些老態龍鍾和的情況，甚至過去所謂集團內共享的情況，可能GE會給我們一些模式，你可能要做一些不一樣的突破，新創或者是資本市場，是首先你必須先了解的一個企業。
新聞來源：華視新聞
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