綜合報導 / 台北市
財經專家丁學文，今天要和大家分享的是《財富雜誌》，探討面臨經濟衰退的時候，企業應該如何開源節流、削減成本呢？像是減少後勤人員、降低出差次數和預算等等，對企業來說真的是好事嗎？來聽專家的分析解說。
幫你讀懂全世界，各位觀眾大家好，我是丁學文，今天我要跟大家分享的是《FORTUNE》《財富雜誌》的一篇，有關經濟衰退裡面，企業的作為的一篇文章。這篇文章是由美國《財富雜誌》的一個記者，叫Paolo Confino去寫的，它的標題寫的是面對經濟衰退，企業會怎麼開始推動削減成本。
我們最近看到，美國很多的科技巨鱷，包括推特包括META，都開始大規模的裁員，甚至馬斯克進駐推特之後，也大幅度的裁員，可是事實上，其實面對經濟衰退的陰影，很多的企業確實開始在嚴肅考慮，我要怎麼削減成本。大家知道，當CEO感覺經濟衰退快要來的時候，他們可能首先第一個是說，我們在辦公室或基礎設施上面，能不能做一些削減成本。
剛好在疫情發生的時候，很多人都是遠方辦公或者居家辦公，所以很多公司在面臨租約到期之後辦公室要不要續約，或者一些不需要用的設施要不要減少，可能是第一波要做的事，接下來我們就會看到，CEO會開始問CFO，所以美國很有名的顧問公司，Gartner它特別去採訪了200個美國大型企業的CFO，問他們當CEO問你，怎麼進行削減成本的時候，你會怎麼做？
一般來說CFO覺得他們會動手，大概前3個，第一個可能是針對，後勤部門的財會人員，做人力的削減，因為這些人員的減少，對公司的運作來說影響是最小的，對於BD或者是銷售業務部門，可能暫時就沒有裁員的計劃，第二個他們可能會去做的，就是對於出差計劃的縮緊，比如說過去你出差的頻率也好，或者是搭的飛機，或者住的旅館，都會有一些不一樣的安排，來節省公司的營運成本。
然後第三個可能就是有關，未來長期擴張的規劃，要不要有一些謹慎的做法，不過也特別有趣的是，KPMG也針對人力縮減，做了另外一個調查，發現大部分的公司，在6個月之內有裁員的計劃，可是在未來3年，有92%的公司有擴員的計劃，主要原因就是因為，現階段美國的勞動力市場，還是非常的緊縮，所以很多的公司認為，現階段如果有太大動作的裁員，將來要補充人員的時候，可能會措手不及。
不過《財富雜誌》認為，這個現象在2022年，跨到2023年的時候，可能會越演越烈，不過它在最後也是提醒我們，每一次大浪來的時候，都是考驗每家公司，在有災難發生的時候，能不能平安度過，迎接下一次成功的機會，這是非常有趣的一個提醒，也代表全世界的企業主，在2022年跨到2023年的時候，確實正在經歷一個前所未有的，重大決定的關鍵時刻，以上就是今天我想跟大家分享，有關《財富雜誌》，針對全球企業主跟CFO，心裡面在想什麼的探討，希望大家喜歡，我們下次見。
新聞來源：華視新聞
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