2012/06/28 00:00

有關外傳華視董事長圖利學生製作新節目之澄清

綜合報導 / 台北市

公廣集團董事長趙雅麗

2012/6/28

一、本人於擔任單一董事長職務期間謹守份際，從未涉入任何節目製作事宜，然本年一月下旬受董事會民股提案兼任華視總經理一職，有鑑於前一年度虧損情形嚴重，乃積極思考如何利用個人豐沛的社會資源，為華視以最優厚的條件尋求合作對象，並期以「低成本、高獎懲」之創新合作模式尋求製作單位開闢新節目。然對製作公司而言，此合約模式風險較高，需與華視「共擔風險、共創雙營」。在接任總經理初期，確曾與若干國內相關製作公司接觸，然洽談對象之承接意願皆不高。最後說服本人學生，且亦為資深綜藝節目製作人－李方儒先生接受華視之新合約條件並提案執行「十點名人堂、亞洲天團爭霸戰」兩節目。本人為資深傳播教育工作者，25年教導過之學生何止數千人，其皆在傳播產業界工作，在就專業論專業，同時亦期為華視創造最優勢的合作條件下，本人並未避諱與任何有利華視的製作人合作，一切只要為華視有利，皆當為本人無所迴避的責任與要務。

二、此二綜藝節目之新合約均採「低成本、高獎懲」模式，就合約內容來看，其不僅並未給與「養成期免除獎懲」的保障，且因高額獎懲機制的設計，即便初期收視不如合約訂定之收視點預期，華視亦能回收製作費（參見下頁綜藝節目損益比較說明），將新製節目的風險降至最低，亦可說為華視絕無僅有之最優厚條件（甚至若計入版權收益，則有更高營收淨利）。相對而言，過去華視相關新製節目的合約均要求高達8集養成期保障，期間不得執行獎懲，而獎懲設計之級距亦無法形成誘因，這些都是造成華視節目長期虧損的主因。

三、為建立制度，本人於此二合約機制訂定過程，皆邀請節目部相關主管同仁與會討論，因此，本案相關細節，節目部主管知之甚詳。由於本兩案之簽約條件為華視極為優渥，亦為華視未來創新的節目合作模式，本人於多次會議中均告知節目部主管，日後合作模式宜參照本案精神，亦歡迎任何製作公司以完全相同之條件提案。華視並以此二節目合約之精神，對當時即將改版開播的所有委製節目，積極進行換約協調。

四、由於本兩節目之製作人為本人的學生，為免日後衍生質疑，本人亦特別於今年3月30日召開的第20屆第17次董事會議中對本案提出詳細報告：包含1.製作人的經歷背景（清晰以投影片介紹製作人的詳細資歷，尤其強調製作人為本人學生的身分）；2.簽約內容與條件（合約歡迎董事們隨時查詢）；該次會議有六席員工董事代表在場，兩席監察人列席，本人發言均有會議紀錄與錄音可查。另本人再度於今年5月15日召開的第20屆第18次董事會議中，現場播放新節目試片帶，請董事提供試片意見；該次會議有五席員工董事代表在場，三席監察人全數列席，亦有該次董事會紀錄與錄音可查。

五、至於「景氣到我家」節目，其製作人雖為本人學生，但其與華視擁有十數年的合作經驗，於前任周建輝總經理任內即已為華視製作「華視新聞雜誌」，該節目並為周前總經理視為招牌節目，於華視四十週年慶活動中壓製成紀念光碟致贈嘉賓。因此本人並未直接經手該節目，該案交由節目部經理全權評估洽談、議價處理。

綜藝節目損益比較（「節目廣告營收」減去「節目製作費」）：

1.「2011年華視全部綜藝節目」每集平均損益：虧損10萬元

2.「亞洲天團爭霸戰」每集平均損益：盈餘1萬

3.「十點名人堂」每集平均損益: 盈餘3.2萬

4.「景氣到我家」每集平均損益：虧損7萬元

新聞來源：華視新聞