陳璽鈞 採訪/撰稿 文楷誠 攝影/剪輯 / 彰化縣
2019新型冠狀病毒疫情逐漸趨緩，國內已經連續40多天沒有本土病例。相較其他國家，台灣可以在最短時間內，控制疫情恢復正常生活，其中最重要的關鍵之一，就是全民一心培養戴口罩習慣，大幅阻絕了病毒傳播的機率。但您知道嗎？政府在1月底開始徵收全國口罩，當時產能並不充裕，在口罩國家隊還未組成之前，全靠國內產能較大的口罩廠，提供防疫口罩，其中、成立73年的醫材大廠「中衛」，就在首波徵收名單，而且第一天就交出比原訂多出近三倍的口罩。這個堅持台灣製造，守護國人健康的老品牌，如何洞濁先機，成功預判疫情、事先備料，為口罩國家隊爭取時間，幕後故事、帶您一起了解！
每天下午，郵局物流貨車準時報到！這裡是位於彰化的中國衛生材料生產中心，中衛的總廠，工廠人員分秒必爭，將封箱口罩逐一盤點交貨。
政府徵收量一片都不能少，不只工業局人員駐守監看，還有荷槍實彈員警坐鎮，中衛總經理張豐聯和營運長張德成，也全程緊盯，因為一片重量不到3克的醫療口罩，疫戰時期，堪比黃金珍貴。
中衛總經理張豐聯說：「以前SARS的時候，我們在大門口會有人開著車子，然後是現金在那邊等要貨，那因為這次我們因為被第一個我們被徵用，所以我們就是宣布，我們沒有做零購，一開始我是幾乎每天都來，因為那個時候，真的像打仗一樣，現在是我有空的時候，還是會來看一下」。
新冠病毒疫情爆發以來，口罩需求量大增！早在政府統一徵收前，就出現搶購潮，73年歷史的中衛，破天荒除夕夜都在趕工。
中衛營運長張德成說：「其實早在12月的時候，我們就已經有觀察到說，可能會有一些流感，類似流感的東西發生，所以我們在原物料，還有在我們的班，就已經做調整了」。
中衛生產線作業員龔詩婷說：「那時候其實就是一個，突然的使命感吧，就是平常我們做的事，突然有一個好像變成一個責任感，就一起加入，對所以就是大家就是，怎麼講二話不說啦」。
中衛營運長張德成說：「在過年的時候，我們也安排了，七天裡面有五天，我們都在加班，這個時候我們多做的，就是多做的，那他們也希望說可以，趁這個機會貢獻一點給社會」。
中衛口罩組組長劉平海說：「身為這國家隊的一分子，雖然說我們是比較趨居於後線，但是我覺得說，我們可以在背後默默地去，就是提供這些口罩，覺得這是一個，就是很好的事情」。
員工團結一心投入生產線，累積不少庫存，口罩徵收第一天，中衛繳出比原訂產量，多出近三倍的口罩，成為供應主力軍！為後續口罩國家隊組成，爭取更多時間。
中衛營運長張德成說：「第一天的時候，我們就有辦法把之前準備好的庫存，全部都讓政府徵收，交了差不多210萬到220萬左右，小小的這片口罩，當你真的需要它的時候，你拿不到你也買不到，其實這個造成的一種恐慌，然後甚至社會的不安，其實是很大的影響，所以我們才會多留這三成出來」。
中衛打下漂亮一仗的關鍵，就是張德成口中的三成，也是他的父親張豐聯，立下的「七三法則」，得以讓員工和原料全到位，快速調整產能！
中衛營運長張德成說：「七三法則其實這個定義，是因為在我們的產業，它不是只有淡季還有旺季，它也有這種突發的狀況，那七成是為了應付，我們平常的淡季和旺季，可是這三成就是，做好準備如果今天真的需要的話，我們可以用來，用這三成來增加我們的產能，可以增加我們的產出」。
記者陳璽鈞說：「為了防疫物資趕工，中衛一共有兩個廠區，11條線一天20小時全開，現在目前日產，大約95萬片口罩」。
防護衣下隱約看得到，全民國防四個字，頭上則是戴著藍帽，國軍派兵支援投入生產線，和工廠作業員齊心，為抗疫付出一己之力。
中衛總經理張豐聯說：「我覺得政府這次，處理得非常快速，而且非常地穩定，所以也沒有造成，像SARS那個時候，全民的那種恐慌，在SARS之前的幾年，我們就開始有在做口罩，但是那時候我們的產量很少，所以那個時候的感覺是有一點無力感，那個時候我們一天的產能，最高只到五六萬，那我們現在最高可以到上百萬」。
17年前的SARS，中衛產線不足無法發揮功能，如今產能提升20倍，已有足夠戰力參與這場戰役，而且不只口罩，目前全台醫療院所的酒精棉片，有7成都是中衛供應。
中衛總經理張豐聯說：「傳統的棉球跟酒精，這樣混合的方式，其實到最後這一桶酒精棉球不一定有效，這個我前後整整花了，將近10年，才讓整個酒精棉片，拋棄式的酒精棉片，在台灣被廣泛地使用，對我們來講應該是一個，比較大的轉變跟轉型」。
中衛總經理張豐聯說：「這台機器在公司的資歷比我還久，我回公司大概40年，它快50年」。
為了符合客製化規格，才會使用的鎮廠之寶，在我們採訪的這一天，正巧罕見啟動，這是中衛創辦人張炎東，改良設計的碼布機，專門用來測量尺碼折疊布料，僅管老機器已有半世紀歷史，依舊運轉順利，如同中衛精神永續傳承。
中衛總經理張豐聯說：「承襲我父親，當時創立這家公司的最大目的，就是要台灣製造，而且你既然從事這個行業，這個就是一個社會的責任，(我也)隨時提醒德成要去，落實這個理念，而且要很實在很踏實地，把它執行下去」。
中衛以紗布起家，創辦人張炎東從日本引進醫療器材，堅持台灣製造，第二代張豐聯帶領公司邁向國際市場，而美國回來的第三代接班人張德成，肩負不同任務。
張豐聯中衛總經理VS.張德成中衛營運長說：「他回來我告訴他說，你回來如果是照我這種模式下去經營，那我想我們CSD我們中衛，大概就是這個樣子，那你要回來，不管是從公司的產品，從公司的這個整個方向策略，我想需要去做一點改變，才能找出另一片天，他回來2011年到現在2020年，前後10年，我想我們應該沒有很大的衝突，10次以內吧，對呀，我就想一年一次差不多」。
中衛營運長張德成說：「我覺得這就讓你們，自己去思考去玩，你先不用管成本，你先提一個你覺得的建議售價，我從成本看，你從末端售價開始看」，放手讓員工大膽玩創意！
2011年當時27歲的張德成，放下美國室內設計師的工作返台接班，在父親的支持下，帶領團隊執行一連串，打破傳統框架的行銷策略。
張德成中衛營運長說：「，回來以後我發現我可以用很多，我在之前的經驗，把我設計的那些，學的東西運用在實際，商業這樣上面，其實是滿難得的機會」。
推出彩色口罩，拍攝形象廣告，不只與藝人謝金燕合作，甚至將MIT的口罩，帶進柏林時裝週，讓過往只在醫界聞名的老品牌煥然一新，越活越年輕，成為口罩中的潮牌。
中衛營運長張德成說：「一般的醫療商品，都是比較呆板一點，我們覺得，其實當你要得到，好的保護的時候，你不一定要捨去了，一些時尚一些品質，彩色口罩就慢慢從，這方面開始誕生了，以前是可能真的需要口罩的時候，大家才會戴，現在大家可能就為了好看，他們也會戴，這就是一個把這整個商品，已經翻身了這樣」。
厚實的基礎上，有了揮灑的空間，張德成為口罩打造不一樣的舞台！而在突破創新的路上，這個超過一甲子的老品牌，仍不忘在地深、堅持台灣製造。疫情蔓延之時，讓國人看見，中小企業的實力與真情付出，關鍵時刻他們協助國家度過難關，為台灣守住一片天。
新聞來源：華視新聞
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