綜合報導 / 台北市
農委會主委陳吉仲，出生屏東萬丹，父親是養豬農，1997年3月，台灣爆發了非常嚴重的口蹄疫，陳吉仲家也是受災戶，當時家中損失了400、500萬，債台高築，學成歸國的陳吉仲就一邊任教、一邊幫忙還債、還要一邊養年幼的孩子，最後爸爸陳正雄、不忍兒子如此辛苦，忍痛賣掉家鄉土地還債。或許因為這段人生艱苦的經歷，也讓陳吉仲被稱為是「最懂農民的主委」。
台北市遭到了有史以來，最大的人為的肆虐，竟把警方擺的鐵絲網扯開，1988年5月20日的520農運，大批農民聚集在台北市街頭，抗議執政黨決定擴大，開放外國農產品進口台灣，影響農民生計，這是台灣解嚴後，首次爆發激烈的警民衝突，當時現任的農委會主委，陳吉仲也在其中。
22歲的他，就讀台大農業經濟系，就對農業有「一生懸命」的使命感。
您從學生時代就參與了，農民的運動，到後來跟一群好朋友籌組，台灣農村陣線，很積極地關心農民農村，到後來到現在成為政務官，然後可以統整農業的相關政策，您這一路走來，您覺得最不適應的是什麼？
陳吉仲說：「因為從不管大學時代，比如說那時候就有很多，農民運動嘛，因為那時候，剛好台灣是加入，GATT(關貿總協)的年代，要大幅度開放，所以農民就受影響，所以那時候就參加了很多農民運動，又加上自己又是農家的子弟，那特別感同身受，所以一路走來，到不管參與各式各樣的，這些社會運動的話，那那一把尺，心中那一把尺，即使到政府部門，也一樣啊，那是不能改變的為什麼，因為你如果改變了，你就無從依歸了。」
因為過去這一段時間喔，2010年10月份，專家學者們一字排開，召開記者會，反對國光石化在彰化設廠，學界空前大團結，質疑政府有意護航，國光石化開發案，擔任中興大學應用經濟系教授的陳吉仲也沒有缺席。
乙稀生產出來給塑膠原料，橡膠原料化學器材使用，這些產業的產品裡面，有7成是為了外銷，而不是為了內需，當年，國內1259位學者連署反對，提出經濟產業自然環境等層面的問題，卻始終沒有得到政府的正面回應，從在體制外衝撞政策的日子，到現在在公部門擔任要職，角色轉換也讓陳吉仲心境，有所不同。
陳吉仲說：「比較重大的挑戰就是說，當在學術界，你可以寫文章，你可以說明一大堆論述，到行政體系是真槍實彈的，就是要做出東西來的，那個不是用嘴巴講的，那比如說我舉例好了，外界都說，農民本來就該有退休制度，講這句話很容易啊，可是做起來很難，為什麼過去30年做不到，所以我們就是一定要把它做到。」
出生屏東萬丹的陳吉仲，在家中排行老二，求學時成績都是名列前茅，小學時就會幫忙，接生母豬洗豬舍，屏東高中畢業後，陳吉仲就讀台灣大學農業經濟系，接著台大農經所碩士畢業後，遠赴美國德州農工大學攻讀博士，但就在他身在異鄉時，台灣爆發了口蹄疫，家裡飼養的200多隻母豬被撲殺，父親的養豬場被迫關閉，家中因此債台高築，陳吉仲回國任教後就幫忙還債，一邊養家，每個月的存款幾乎見底。說起這段往事，陳吉仲的父親陳正雄仍記憶猶新。
聽他的媽媽講，他這樣太辛苦了，我說這樣沒關係，那個土地我就和豬舍一起，我說很簡單，不用說要多好過，人家出錢我就要賣，我就要減輕他的負擔，讓他好好教書。」
主委您被稱為是最懂農民的主委，那您也是農家子弟出身，小時候家裡是養豬的，您可不可以談談您小時候的農家生活？
陳吉仲說：「應該是說，我們本來就是，我們家就是傳統的農家，以前的農家都是複合式經營，就是說他不是只有養豬，養豬是後來我爸越養越多，可是也損失越大，真的很累很辛苦，所以我們小時候，最討厭就是放假的時候，因為放假就是要下田工作，所以才會說對農民應該有某種程度的感同身受，可是你知道嗎，農民要的也不會很多，他們要的就是，把自己的工賺回來，所以他不是說，每個人都要賺大錢，可是實際上他能不能都是這麼如意，當然不行，無法不是不行，因為有時候像這種天災，他可能就看天吃飯了。」
父親陳正雄說：「這以前的豬舍啦，那邊還有，還有那邊啦。」陳吉仲83歲的父親陳正雄，帶著我們來到從前的豬舍，即使已經關閉多年，對陳正雄來說，當時慘痛記憶仍舊歷歷在目。1997年3月，台灣因為這場口蹄疫，豬肉無法出口，直到今年台灣才從口蹄疫區除名，但是陳吉仲面臨的挑戰，仍未停歇。
「但是中間其實我們失落了23年，就像您說的，我們養豬戶也大幅地銳減，那甚至中間的設備種種，其實都還有，外銷上有很多挑戰。」
您有計畫從哪些方面，來做一些輔導或轉型嗎，應該是說，我們現在如果豬肉要外銷，我不是說要大幅度外銷，因為前提就是要把畜牧場，我們現在7000多場的畜牧場，裡面的空汙水汙要解決，避免那些的鄰避的效應，這是第一個，這個前提做到以後，我們如果又可以提升，我們的育成率，你知道嗎，我們以前一頭母豬，大概平均生15頭，就是一年兩次，我們現在希望，可以再增加兩頭，那這樣一年就可以，大概增加100萬頭的肉豬，這樣我們才有可能再度地，把我們這個優良的豬肉出口，你知道日本人，多喜歡我們的豬肉啊，只是因為口蹄疫的關係，所以沒辦法外銷到他們那一邊，可是豬肉要出去不是那麼簡單，說出去就出去，因為你要有相關的，冷凍的那些設備，都要一樣地再恢復。所以我們在之前，做口蹄疫的非疫區，也是要把整個過程裡面，這個也同步在盤點，體認過心血一夕間化為烏有的傷痛。
2016年5月20日，陳吉仲開始進入公部門，擔任農委會副主委，兩年後成為代理主委，2019年1月升任為主委，一路走來他始終堅定他的核心價值。
陳吉仲說：「所以我們就是要認為說，可能進來沒辦法達到100分，但如果現在是60分，一定要走到80分，如果這個做不到，我們就不應該留在這裡，那個就是一個最基本的態度。」
所以您會不會遭到，以前一起從事，社會運動朋友的質疑或挑戰，或者是私下來抗議什麼？
陳吉仲說：「倒是還好，我覺得因為我們跟這一些，所有的朋友團體，因為理念價值都一樣，我覺得應該是說，今天只要有這些的好朋友，這些團體，他講一句話叫我不要做，我就立刻離開，可是他們，我比較擔心的是，他們都希望我再繼續，堅持在這裡的時候，他可能沒有辦法體會。在行政部門裡面，就是面對，你看，外界有這樣的一個要求，可是不同部會，有不同想法的時候，你怎麼讓它往前走，那個才是我們的，留在這裡的重要性。」
清楚自身的定位和理念，就不易受到外界的干擾，提到疫情之後的台灣，陳吉仲也對台灣年輕人提出建言。
陳吉仲說：「我覺得不管我們在哪裡，或者是我跟我的小朋友，或者是我在學校教書，我都跟他們講說，就是有兩個要素非常重要，這個是我不只個人的經驗，我也聽到很多包括學術界，這些院士院長們的，大家共同想法，就是要有專業跟熱情，尤其是熱情更重要，因為你如果做任何事情，你沒有熱情，你絕對會待不下去，像譬如說，你知道在我們這樣的位子裡面，有錯綜複雜的那些問題，可是如果你不是背後，為了要解決那些，所有的農業問題要幫助農民，我們早就不會想要再留，我不如就回學校教書就好，而且輕鬆又愉快，所以那個熱情是支撐你達到你要的那個理想跟目標，最重要的動力，可是在現在即使，那麼紛紛擾擾的年代，尤其是網路資訊那麼發達，那個專業才更重要，你有那個專業以後，大家對你才會肅然起敬。」
專業和熱情缺一不可，陳吉仲從屏東鄉下的農家子弟，到積極參與社會運動，再到學者和農委會副主委，以及現在的農委會主委，不變的是對於台灣土地的熱愛和使命感，如今陳吉仲帶著社運人士的熱血，和政務官責無旁貸的義務，繼續為台灣農業勇往直前。
新聞來源：華視新聞
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