嚴珮瑜 採訪/撰稿 盧松佑 攝影/剪輯 / 台北市
新冠病毒疫情擴散全球，造成許多產業市場低迷、訂單受挫！不過台灣紡織業者反應靈活、快速應變，正試圖搶攻另一波商機！像是有廠商，調整生產線、生產防護衣和隔離衣，成為紡織國家隊的重要成員，同時，在成衣設計中，他們也不忘融入防疫概念，為產業重建，進軍全球而鋪路！還有國內知名的紡織廠商，則是在機能布料中，加入抗菌功效，透過驗證、提升消費者的信心，服飾設計，也順應需求、強調能遮住口鼻。2021年，這波「防疫時尚化」的趨勢，台灣紡織業，能否走出一條新路？一起來觀察。
大型機具吊起一捆捆布料，機台正忙著壓上防水塗層的薄膜，乍看之下，這裡似乎與一般紡織廠沒太大差異，不過，再往裡走，在鏡頭前罕見曝光的無塵室，替我們揭曉了，與眾不同之處。
高偉修紡織廠品管中心經理說：「醫生在處理病患的時候，因為會接觸到病患的血液跟體液，那我們就在他實際操作的上面，最容易接觸的點，去作為我們的查核點，然後我們會剪樣，在我們這個設備上面去作檢測，這個是外側，就是防護衣的外側，那是直接與水面去做接觸，那選用那個十字車縫，是因為這個部位，是若沒有處理好的話，是最容易造成，那個水壓不足或血液滲透」。
原本替衣物檢測透濕度的空間，現在也替醫療防護衣，嚴格把關，因為不合格的布料，可是無法通過基本考驗。水壓值達到1400MM H2O，是製作防護衣的基本門檻，以高機能紡織品闖出名的台廠，旗下擁有全球最大的透濕防水布料代工廠，2020年，疫情爆發之際，發揮所長，整合上下游資源，成為防護衣隔離衣的國家隊成員之一。
陳國欽業者說：「那時候不織布，像衛普南六康那香恒大等等等，其實國外也是戰備物資，他們也在搶，那我怎麼辦我第一個跟我同仁講，當你的材料不來，什麼事情都不用講，所以我就第一道工，就下了一個指令，下一千萬碼，一千萬碼各位知道，一千萬碼至少可以做到，三百萬件以上的這個防護衣」。
當同業苦苦等不到原料時，他們善用集團內部擁有梭織布、防水透濕薄膜與成衣廠的優勢，將三者結合、並通過P3等級醫療測試，以梭織布生產了上百萬件的隔離衣與防護衣。陳國欽業者說：「這個是不織布做的，這個是水(梭)織布做的」。
過程中，他們也不斷思考，後疫情時代怎麼做，更符合人性。陳國欽業者說：「隔離衣就發展出來Q版的，小恐龍的這個Q版，我們是完全來保護大家，可愛又可以保護大家」。
Q版的隔離衣，目前，已在兒童醫院和牙醫診所使用，卯足全力，盼在這波疫情中，不被擊垮，成衣也出現了變化。吳燕昇紡織廠成衣事業處副總說：「袖口的部分，我們有束口，讓這個風或者其他的部分，沒有辦法灌進去，那另外是在這個，面罩的部分，我們使用這個透明面罩，那也是防止在戶外的時候，防止飛沫的噴濺」。
融入防疫概念，設計以防護為出發點，這是2021年台灣紡織業的最新趨勢，也展現了企業求生存靈活彈性的一面。
陳國欽業者說：「雖然我們戶外運動的原本的訂單，有掉了一點，可是疫情(相關設計)的訂單，我們就增加了，那2021年誰知道，疫情還會到多久，後疫情時代，應該是發揮你產業的特性，我們紡織業裡面，就發揮我們垂直整合，我們用我們，最尖端的技術來用到醫療防護，同時用到戶外運動，同時用到兼具美學的效果」。
走過32個年頭，曾見證過國內紡織業的榮景，企業的步伐不敢怠慢，結合過去的經驗，整合資源，致力於創新研發，同樣在逆境中，化危機為轉機的，還有它。同樣身為國家隊成員之一的老廠牌，1975年創立於台灣，專注各種針織布種，在全球疫情最嚴峻時，攜手越南的廠房，日以繼夜，生產上萬件防護衣，共同面對全球這場疫情，他們也加快腳步，調整策略，與疫情共處。
嚴珮瑜記者說：「疫情之下，在台灣已有46年的紡織企業，也加快腳步布局，像是我手上拿的布料，我們也注意到了，許多都是強調，具有保護和抑菌的功能，而該企業也預計，在2021年像是這一類的服飾，也將占總生產量的五成以上」。
萬建欣紡織企業實驗室經理VS.設計師說：「等於是我們的主題是，主要會以在疫情之下，因為在都市的人們，他們沒有辦法去健身房做室內運動，所以他們會從事戶外運動」。
萬建欣紡織企業實驗室經理說：「2020年1月分開始，我們就開始投入，包括整合一下，我們目前抗菌的，原料跟素材有哪一些，然後可以有一些什麼創新性的素材」。
過去，布局全球，當疫情席捲而來，他們得快速應變，慣了高單價產品的大廠，為了尋找政府徵召以外的其他出路，他們也絞盡腦汁發揮獨門技術，加速防疫時尚化的腳步。吳仁孝紡織企業國際行銷部副總說：「其實我們在去年的二三四(月)，這三個月受到很多國外訂單的暫停，甚至取消，我們開始在想，那我們在這個疫情裡面，我們應該要怎麼樣提前布署，那所以很多的防護服，抗菌的消毒等等，這些有功能性的面料，我們覺得更加地被需要，如果純粹時尚，已經不被很流行的，反而時尚它需要，如果能夠附加防疫的功能，那這不是更好，那大家在買時尚，在穿時尚的時候還可以保護自己」。
疫情帶來的衝擊，消費者習慣的轉變，他們發現，防疫商品往時尚走，時尚產品往防疫走，已經是必然趨勢，台灣是否能搶占商機？
吳仁孝紡織企業國際行銷部副總說：「這是2022年春夏，也就是明年春夏，明年春夏它在今年56月以後，就開始就會擺入生產線上面，開始做了，那在這個領域上，Defense Textile防禦性的服裝，在這個面料上面，我們可以很容易看到，我們採用了很多種，不一樣的材質，你看兩面是不一樣的，也就是說，在這正面上呢，你可以感覺它是很棉感的，很舒服的東西，但是在裡面是我們加了銀離子抗菌」。
機能布料加入抗菌成分外套可遮住口鼻，他們也透過市調注意到居家辦公的人變多了，款式上，不再強調亮眼的流行元素，而是舒適性。吳仁孝紡織企業國際行銷部副總說：「當你居家以後，可能沒有辦法出去度假，可是可以在家裡想像，我是在度假中，那度假中的時候，你就會穿著稍微漂亮一點，甚至有外套等等這些」。
加速轉型，意義不僅是砍單後的及時雨，更重要的是，也在品牌大廠和全球消費者間，尋找新的聯結。
何兆華輔大織品服裝學院院長說：「它現在就是很多產業都想要，就是有訂單才生產，所以它整個生產的模式，因為疫情的關係，會非常大的革命，而這當中的來源就是數位化，比如說我從需求端，譬如說我從臉書下單，然後下單以後，他們整個公司接單以後，他再開始做製作跟生產，這個流程它會顛覆我們過去先整備好，然後先製作好再生產的部分，然後有庫存的部分，它已經完全會改變」。
何兆華輔大織品服裝學院院長說：「台灣的紡織業界，在這批疫情的情況之下，還可以有很好的成績，而且算是很亮眼的成績的狀況之下，我覺得有幾個原因，我覺得第一個是，強調彈性多元然後而且是全球分工，就是在研發上面，很積極投入，新的材料跟新的素材的這個部分呢，使得台灣在這個疫情的環境之下呢，有立足之地」。
(畫面來源:中華民國紡織業拓展會)，由消費者決定商品的樣貌，這樣的全球革命，也將是台灣紡織業邁向國際的契機。過去，數十年來，彈性與應變力，本就是台灣中小企業的強項，當疫情至今看不到盡頭，企業界發揮了創新與韌性，正試圖從危機中堅強站起。
新聞來源：華視新聞
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