綜合報導 / 台北市
為了防堵COVID-19新型冠狀病毒肆虐全球，各國展開一場史無前例的全球隔離行動。許多國家在這波病毒侵襲下，確診病例和死亡數都不斷攀升，醫護人力嚴重不足、醫療體系面臨崩潰危機。然而，台灣在這場世紀浩劫中，是國際間少數，社會機能還能夠維持正常運作的「淨土」。專家分析，台灣防疫成功的關鍵之一，就是在疫情初期，全民就配合戴口罩，大幅阻絕了病毒傳播的機率。
但您還記得嗎？今年二月，台灣社會一度爆發所謂的「口罩之亂」，後來，政府趕緊推出了領先國際的口罩地圖，實施口罩實名制購買；而民間的工具機業者，則迅速籌組口罩國家隊。讓台灣從原本每天188萬片的口罩生產量，大幅提升到目前每天可以生產超過兩千萬片口罩。資訊透明、科技防疫、團結合作，這些台灣防疫成功的模式，替您我守護住生命。幕後是哪些防疫戰士的犧牲奉獻？帶您深入了解。
疫情爆發半年來，經濟部長沈榮津，每天會議、馬不停蹄。
行政院副院長(時任經濟部部長)沈榮津說：「開完會就針對一些問題，我們就馬上去逐一地去處理，處理到晚上回來報告，而且又馬上檢討」。
挑燈奮戰，已經數不清是第幾個加班日。一樣是深夜，行政院副院長陳其邁的辦公室，也還擠滿開會、研商對策的官員。
行政院副院長陳其邁說：「12月31號我們面對武漢肺炎，在我們這個會議上，包括時中部長交通部，法務部各部會的人來，我們的會議還沒結束，下午的時候已經開始就說，這個要登機檢疫，明天才開始嗎，我說沒有下午就開始了，所以會議還沒結束的時候，人已經派到小港機場開始登機檢疫」。
中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中(2020.2.4)說：「那我們讓他回來，雖然不希望在統計上，有相關的一些確診的病人，那但是呢，後來想也等於是很有可能，也能夠救他一命，很抱歉在情緒控管沒有做好，那不過總是大家就覺得對不對，同仁大家都這麼努力」。
記者VS.陳時中中央流行疫情指揮中心指揮官(2020.2.18)大家很關心你有沒有休假睡覺說：「休假是不可能的啦，那睡覺當然是要睡的，吃飯呢吃飯有吃得好嗎，吃飯吃便當啊」。
衛福部長陳時中，是穩定民心的重要角色。每日召開疫情記者會，中央流行疫情指揮中心團隊，更陪伴民眾度過上百個日子。一場看不見病毒，也看不到盡頭的戰爭，台灣背水一戰。而擁有強大公衛背景的執政團隊，則成為人民強力的後盾。從2019新型冠狀病毒侵襲台灣，到防疫漸露曙光，究竟，台灣做對了什麼？而令全球稱羨的關鍵決策、又是什麼？
中央流行疫情指揮中心專家小組召集人張上淳說：「我們那個時候也建議疾管署，就是應該要把它變成一個法定傳染病，我們要所謂的開始避免，病人把病毒帶到我們社區來，我們要加強我們的監測，加強我們的檢驗，然後把病人適當地隔離開來」。
行政院副院長陳其邁說：「我們是在跟時間賽跑，像歐美旅客回來的時候，當然你很迅速地把你的，這個邊境管制的等級升高的時候，其實看到那些病人進來幾十個，篩檢有症狀篩檢是陽性，看到真的是怵目驚心，就好像說你這個人要進來，你手指頭這樣十隻要擋這些人，那這個萬箭穿心那種感覺，所以其實晚上是睡不著覺」。
超前部署，全面封鎖邊境，更史上第一次學校延後開學，中港澳學生暫緩來台；並結合科技、祭出居家隔離、居家檢疫，防堵社區傳播；而台商包機返台也是醫療史上首次，為台灣防疫史寫下新的一頁。災難當前，守住防線，還有一項重要關鍵，就是口罩政策的果斷執行。疫情來襲，全台爆發口罩搶購潮。大排長龍的畫面，更成為歷年來最罕見的景象。
中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中(2020.2.6)說：「針對購買我們希望能夠分流，讓大家不需要這樣子排隊，非常地辛苦」。
行政院副院長(時任經濟部部長沈榮津)說：「那統一徵用完了以後，統一分配統一調度，最重要就是統一售價，那這三個統一性的做法，讓整個國人從生產端銷售端，跟國人的使用端，才能夠穩定下來」。
口罩生產、技術門檻低、利潤也低，近年來，國內日產量只有188萬片，其中，130萬為內需58萬外銷。疫情爆發前，台灣九成依賴中國進口，年進口量約為四億片；疫情爆發後，進口中斷，國內口罩陷入供需失衡，抑制口罩之亂，政府全力增產，背後撐起產能的主力軍，正是他們、口罩國家隊。
工具機暨零組件公會理事長許文憲說：「疫情來得太兇猛了，比以往的SARS還來得更嚴重，導致人民的恐慌，所以我就跟部長說，我們工具機暨零組件公會的，理監事會員都準備好了，隨時支援經濟部，來增加這個60條的產線，協助政府趕快穩定這個市場」。
台灣瀧澤科技公司總經理戴雲錦說：「第一個禮拜剛過去的時候，什麼東西都沒有，這個廠房可以看到這樣，空空洞洞的什麼都沒有，只有日光燈而已，嚴格講就是我們開始做口罩機，裡面的一個轉折點，第一週是摸索完全是打，應該講打游擊戰還是打什麼戰，反正就是有什麼東西做什麼東西，完全是沒有系統的打仗，因為你不知道嘛，但是第一台出來之後，第二週開始就打系統戰了，模組化我們很有策略的，去把工作分站分好」。
短時間內要提升產量，長宏機械和權和機械兩家公司，扛下擴充60條口罩設備的重任，但人力和資源從何而來？工具機業者，各大產業龍頭，擱下自己的事業，投入口罩最前線。<<<現在要把自己的能量要往四台一天要往四台去做說：「這幾天就是整個進駐這裡」。
經濟部長沈榮津，現場視察，緊盯口罩機進度；而29家工具機暨零組件業者，與精密機械研究發展中心、等三個法人單位，從零開始，組成口罩國家隊，超過200人，為了國人口罩需求，全力拚搏。
權和機械公司廠長高大偉說：「我常常跟(員工)他們講，我說現在不是只有幫，我們的客戶在盡心盡力，現在是幫政府，跟幫我們國人盡一分心力，那我希望大家能夠在這一段時間，趕快陸陸續續把我們的任務完成，讓我們的國人能夠有口罩可以使用」。
權和機械公司董事長蕭鴻彬說：「以前我們一個月，頂多做個四台八台的，因為我們這種小規模公司，拿到多少零件開始組裝什麼零件，他們就不一樣了他們會很系統，生產出來的東西的質量，品質也能達到一個標準，所以我們從這國家隊他們的協助，學到很多東西，確實說我們所做的事情，是讓我們的人民有看到的，是真的是有幫到人的」。
財團法人精密機械研究發展中心總經理賴永祥說：「我們本來做機械，我們覺得我們就是外銷賺取外匯，這一個很基本的一種模式而已，那很榮幸我們能夠，有這樣的一個技能，在國家有這樣的一個需要的時候，能夠貢獻然後讓國人放心，我們想這個是覺得，非常光榮的一件事情」。
92條產線設備，原本半年以上才能完工，但他們在關鍵的40天，完成不可能的任務。
台灣瀧澤科技公司總經理戴雲錦說：「短時間要怎麼把這個工作完成，然後我們在管理一群同行同業，我想這個東西是，我們開始工作碰到最困難的，一開始我是小心翼翼的」。
62歲的戴雲錦，是口罩國家隊三大巨頭之一，擔綱現場的指揮官，更在所有的業者中，率先帶著自家十多位工程師、趕來支援，從調派人員到調機、交機，親力親為，每天只睡三個小時。會這麼拚命，是因為他在17年前的SARS風暴中，被醫院判定、是疑似感染者，曾經命懸一線。
台灣瀧澤科技公司總經理戴雲錦說：「(醫生)拿我的檢驗報告就說，戴先生你這個就敗血症的，你這個狀況跟SARS末期，是一模一樣的，那我先跟你講你就是疑似SARS，雖然你肺部沒有問題，從現在開始我要給你隔離，從就那一句話一講到，從出院十天的時間，那個時候我才40幾歲你知道嗎，我想說我這樣子就走掉，真的很不甘心你知道嗎，其實那個都是煎熬，那一段時間，對我一輩子也是影響非常大」。
負壓病房難熬的日子，戴雲錦一生難忘，投入這場疫戰，是感恩也是回饋。戴雲錦台灣瀧澤科技公司總經理說：「這個命也是上帝給我的，所以我才講說，上帝安排我讓我經歷那一段，那這一段時間的時候，又讓我經歷這一段，我認為我會全力以赴，會得到這麼大的肯定跟這麼大的掌聲，不光是我而已，包括我們的團隊，大家都覺得說他們做了這輩子，最值得驕傲的事情」。
CSD中衛公司總經理張豐聯說：「我覺得政府這一次，處理得非常快速，而且非常地穩定，所以也沒有造成像SARS那個時候，全民的那種恐慌，在SARS之前的幾年，我們就開始有在做口罩，但是那個時候我們的產量很少，所以那個時候的感覺是，有一點無力感，那個時候我們一天的產能，最高只到五六萬吧，那我們現在最高可以到上百萬」。
行政院副院長(時任經濟部部長)沈榮津說：「整天都會想啊，有時候會頭痛，有時候做夢都會夢到口罩，這是真的，但還好都解決了，這一段時間我要感謝的很多人，口罩機的業者口罩的生產廠商，然後國軍以及熔噴布的業者，那我們的這些法人朋友，都加入我們口罩國家隊，讓國人在防疫上相當地安心」。
防疫物資快速到位，連做夢都夢到口罩的艱困日子總算過去。而行政院政務委員唐鳳、和工程師合作，推出了口罩地圖，創新數位科技、陪伴民眾，走過買不到口罩的信心危機，這項做法、被多國借鏡採用，對全球防疫做出貢獻。
行政院政務委員唐鳳說：「公部門裡面的朋友，自己經過這幾年開放政府的推動之後，文化上面有了一個質的轉變，不是在等長官裁示什麼，而是自己就跨部門串連，那所以這樣子的文化，跟民間鄉民的文化對接，才創造出來口罩地圖，能不能夠第一時間，完全沒有面子問題的，我們做不好的地方，我們就承認我們做不好，大家來想怎麼樣一起改，或者是說甚至你有更好的想法，我們就不用想了，我們直接採用民間的這種創新，這種打不過就加入的精神，在以前的公文文化裡面，是很不容易的」。
即時口罩地圖開發工程師吳展瑋說：「可能在這種疫情或者這種，天災人禍的狀況之下的話，大部分我們聯想到的，都是一線的兄弟，例如說醫護人員或國軍兄弟，那這一次的話，或許可以帶給人家知道說，原來每一個人，那甚至是工程師們，在這件事情上面的話，都可以做到一些事情，那可能會幫助到大家，或幫助到整個社會」。
行政院副院長陳其邁說：「到底這一關守多少，下一關守多少，其實過程當然都是驚心動魄，每天都在追口罩，現在口罩2170萬，那後來口罩增產越來越多，就比較好睡了，在這一次的過程裡面，我們是大量地運用新的科技，包括人工智慧，包括大數據的分析，那很迅速地把台灣，在該領域可能是最強的，或者是集合所有部門的人，全部都投入防疫，而且是很迅速地到位。
疫情全球升溫，但台灣靠著三大防疫模式：資訊透明、科技運用、團隊合作，大幅阻絕病毒傳播的機率。在這場疫戰中，我們又學會什麼？
行政院副院長(時任經濟部部長)沈榮津說：「每天定時發布資訊這個很重要，那一段時間下午兩點，大家都會去看確診多少，就會來從這個確診數，就會調整他們，怎麼配合政府的防疫工作，譬如說所謂的行為模式去調整，調整什麼大家要不要都去擠捷運」。
行政院副院長陳其邁說：「我也跟陳時中跟周志浩講說，這一次的戰役，是我們三個都學醫的，又在政府部門服務，我當副院長陳時中部長，周志浩是CDC(疾病管制署)的署長，這件事情假如我們搞砸了，那我們真的是愧對國人，其實有時候我們也會做了不好的決策，也會啊做錯啊這個難免啦，那我們都會很快地去做調整，所以民眾知道說，這個政府它是很公開很透明」。
其實，台灣人民口罩下的笑容，並非一蹴可幾。對抗病毒、上下齊心，公衛觀念、深入生活，都顯現國民守法配合與高度素養。藥師陳伶娥說：「有聽過哪一些鼓勵的話嗎，你們辛苦了，你們真的非常辛苦，比如說會送暖啊，就是一點點的謝意，我們其實是滿窩心的」。
基隆市仁愛區衛生所護理長董佩綺說：「就是那幾句話的一個互動，他就是謝謝謝謝，我覺得這樣就夠了，真的是我們公共衛生，在這一塊要做的一些天職啦」。
中央流行疫情指揮中心醫療應變組副組長羅一鈞說：「民眾跟醫護人員，都很配合國家的政策，就是說自動自發也願意配合戴口罩，所以因為我們這個口罩的防護網，非常地周全，變成病毒也無處可去，當然除了口罩之外，洗手也是非常地重要」。
中央流行疫情指揮中心專家小組召集人張上淳說：「民眾的配合居家隔離居家檢疫，其實也是做得很好，雖然有一些民眾不見得配合，那可是那畢竟是少數，多數的民眾，真的還是為了其他人的安全，真的也是乖乖地居家隔離，乖乖地居家檢疫，那這當然也讓我們這個避免，可能的病毒會傳播到社區裡面」。
時任副總統陳建仁(2020.5.9)說：「我相信第二波疫情高峰，可能會在今年秋天或冬天」。
行政院副院長陳其邁(2020.5.8)說：「利用我們的健保資料庫來追蹤」。
政府、產業、和全民合作，守護住全民的健康，也讓民主、科技防疫的台灣經驗，贏得了前所未有的國際形象。除了滿足內需，台灣更向其他國家伸出友誼之手，TAIWAN CAN HELP，AND TAIWAN IS HELPING的口號，2020年在世界發酵！當疫情過後，如何消化口罩產能、精算戰備存量，是未來一大考驗；而如何將戰略性物資等、相關產業的技術根留台灣？也是政府勢必得思考的重要課題。
行政院副院長(時任經濟部部長)沈榮津說：「打完抗煞那一仗，我們沒有好好地把這個，能力能量留在國內，但是從這一次的教訓，我們要有秩序地有前瞻的規畫，平常一定要給國內的廠商有機會，你照顧他給他有這個量，然後他來維持他的基本的產能，然後以國內市場來培養廠商，有國際市場的競爭力，你要把平時視同是戰時，所以防疫物資，我們一定要做好屯兵政策」。
行政院副院長陳其邁說：「這一段時間不管是我們的人道的援助，包括大家比較知道的口罩，其他所有的醫療物資，我們如果夠用，我們也不是說多得跟山一樣的時候，我們才分給別人，我們也很困難口罩我們還是缺啊，但是我們就節省一點，然後可以幫助更多的人，這個是台灣做為一個國際社會的成員，我們可以對人類的健康有貢獻的時候，我覺得這是應該要做的」。
與病毒的戰疫，歷經17年淬煉，台灣顛簸再起，學會承擔與執行，願意奉獻與付出，風雨尚未消停，但台灣人民無畏阻礙、奮勇抗疫，這份得來不易的平凡日常、人們萬分珍惜，也讓疫情嚴峻的各國，在疫病恐懼中、看見前行的方向。
新聞來源：華視新聞
Android
Apple
讀者迴響